上周四，华为发布了一款血压手表，戴在手腕上就能测血压。
它的实现很独特，可能是第一个这么设计的手表。
大家看上图，它的表带里面有一个垫层，那是一个微型气囊。
测血压时，手表向气囊充气，使它鼓起来挤压手腕（下图），从而感受到心跳和血压。
我看着这个设计，觉得似曾相识，这不就是腕式血压计吗？
华为的这块血压手表，简直就是腕式血压计的迷你版。但是，大家知道吗，两者的差价有多大？前者的官方定价是2988元，后者只要100多元人民币。
当然，我知道不能这样比较，血压手表是智能产品，有许多其他功能。但是，它的主要卖点不就是测血压吗？这一点上，它并不比腕式血压计强太多。你只需要5%的钱，就能得到一个方便程度差不多、测量结果可能更准确的设备。
我并不是说华为这个手表不好，只是感叹两者的差价这么大。为什么那些血压计厂商就没有想到，血压计可以做成一块手表呢？
既然已经可以戴在手腕上，为什么不索性做得再小一点呢？加入计时功能，配上彩色屏幕和操作系统，马上就变成了血压手表，价格可以提升一个数量级啊。
这么显而易见的一个产品思路，那么多血压计厂商怎么会无人想到呢？
这就是缺乏"产品化思维"的表现，不善于把功能提升为产品，然后推向市场。 如果腕式血压计的厂商具备产品化思维，看到自己的产品，就会想到手表市场，甚至可穿戴设备市场。反过来，华为的产品经理从腕式血压计得到了启发：只要把气囊加入智能手表，手表就变成了血压计，可以打开更大的市场，卖出更高的价格。
另一个例子是空气净化机。它的原理其实很简单，就是风扇前面加上 HEPA 滤网。最早想到把风扇做成"空气净化机"的人，显然具有产品化思维：空气净化机的价格贵多了。
工程师和程序员通常缺乏"产品化思维"，更看重解决问题，不善于做成商业化产品。这样不利于把事业做大，毕竟只有做成产品才能拿去卖，卖得好才能摆脱帮别人打工的命运。
几十年前，一个惠普公司的工程师在业余时间设计了一块非常厉害的电路板。他只想着自己玩玩，觉得做电路板很过瘾。一天，他的朋友看到了，坚持要为这块电路板配上机箱和外设，做成计算机拿出去卖。这个工程师的名字是沃兹尼亚克，他的朋友是乔布斯，两个一无所有的青年，就这样创立了苹果公司。我们就需要学习乔布斯的这种产品化思维，从电路板想到个人电脑，从腕式血压计想到手表。
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