上周，英特尔的股价，一天之内下跌了26%，是这家公司50年来最糟糕的一天。
英特尔是美国制造的指标公司。美国政府推动"美国制造"，希望高技术制造业回流本土，英特尔是这个计划的重要一环。
英特尔曾经是世界最大的半导体公司，即使到了今天，也是美国最先进的半导体制造商（台积电美国厂尚未建成）。
只有英特尔发展好，美国才能有独立的本土芯片制造业，否则终究必须依靠台积电。
但是，英特尔就是不争气，产品没有突破，亏损一路加大。这一次大跌后，市值只有 Nvidia 的4%，老对手 AMD 的一半。
后两者都是半导体设计公司，对美国制造没有帮助。所以，英特尔股价大跌这件事，对"美国制造"的打击很大。
美国制造的重中之重就是半导体，政策目标就是确保最尖端芯片能在美国本土生产。
为此，美国一方面命令台积电来美国建厂，另一方面给予英特尔大量补助（超过100亿美元），毕竟它是"自家的孩子"。
那么，为什么英特尔有了美国政府的"百般呵护"，还是做不好？
一般来说，制造业的成功有三个因素，至少必须占一个：
（1）你的产品独一无二，（2）你的产品更好用，（3）你的成本更低。
这三个因素，英特尔都做不到。
（1）它的核心产品 x86 芯片停滞了，多年来没有突破，市场不断缩小。不仅无缘手机市场，就连桌面市场也在被 ARM 芯片蚕食，Windows 今年都开售 ARM 版本了。
（2）它的生产工艺一直无法改善，生产出来的 x86 芯片落后于竞争对手 AMD（由台积电代工）。最近更是爆出，它的13代和14代高端芯片有工艺缺陷，会引发软件崩溃，彻底动摇了市场信心。
（3）美国本土的生产成本，远远高于亚洲，所以英特尔发展代工业务不现实。
更要命的是，上面三点没有丝毫改善的迹象，还在恶化。所以，英特尔还没有到谷底，尽管已经宣布将要解雇15000个员工，恐怕还是很难翻身。
从英特尔可以看出来，"美国制造"大概率不会成功。半导体是美国的优势行业，技术、人才、资金都有优势，还有政府的大力扶植。如果半导体制造业都要失败，就更不要提其他的制造业了。
英特尔不是个例，它是美国制造的缩影。它面临的问题，也是美国工厂普遍面临的问题。
英特尔走出困境，其实有一个简单的办法。目前，美国政府禁止英特尔向中国销售高端芯片，还禁止向华为出售所有 CPU 产品。这些措施对英特尔打击特别大，因为它在其他市场没优势，而中国是世界最大的游戏市场，游戏电脑的 CPU 是清一色的 x86 芯片。对中国禁售，就是断了英特尔的财路。
拯救英特尔，最简单的方法就是取消英特尔对中国的禁售。但是，美国政客肯定不会这样做，所以英特尔的东山再起，恐怕遥遥无期。
8 月 2 日消息，在今天公布了财报之后，英特尔 CEO 帕特・基辛格公布了发送给员工的备忘录，宣布进行一项“重大成本削减措施”—— 计划在 2025 年实现节约 100 亿美元（IT之家备注：当前约 722.44 亿元人民币）的成本，包括减少约 15000 个职位，约占员工总数 15%，大部分措施将于今年年底前完成。
这是我不得不分享的痛苦消息，我知道你们读到这些消息会更加难受。这一天对 Intel 来说，是非常艰难的一天，因为我们正在做出公司历史上一些最重要的变革。当我们在几小时后见面时，我将说清楚为什么要这样做，以及未来几周你们可以期待什么。
帕特・基辛格表示，公司必须将成本结构与新的运营模式对齐，从“根本上”改变运营方式。公司的收入未如预期增长 —— 因为尚未完全受益于如 AI 等强劲趋势。“我们的成本过高，利润率过低。我们需要采取更大胆的行动来应对这些问题 —— 尤其是考虑到我们 2024 年下半年的财务结果和前景比预期更为艰难。”
帕特・基辛格声称这些决定对自己来说是“极大的挑战”，是其职业生涯中“最艰难的事情”。他在备忘录中向员工作出承诺，在未来的几周和几个月里，公司会优先考虑诚实、透明和尊重的文化。
帕特・基辛格谈到了“为何是现在展开裁员”的理由如下：
自从引入新的运营模式以来，公司对业务进行了彻底的重新审视，并根据高绩效代工厂、无晶圆厂产品公司和公司职能部门的基准进行了评估。这项工作明确指出，英特尔的成本结构缺乏竞争力。例如回顾 2020 年，当年的年收入比 2023 年高约 240 亿美元（当前约 1733.86 亿元人民币），而公司当前的员工人数实际上比那时多了 10%。造成这种情况的原因有很多，但这种情况不可持续。
除了成本问题外，公司还需要改变运营方式 —— 这是许多员工在员工体验调查中提到的。复杂性太多，因此需要自动化和简化流程。决策速度太慢，因此需要消除官僚主义。系统中存在太多低效，因此需要加快工作流程。
帕特・基辛格表示，将采取如下行动，使英特尔成为一家更精简、更简单、更灵活的公司。
降低运营成本：将推动公司范围内的运营和成本效率，包括前述的成本节约和裁员措施。
简化产品组合：将在本月完成简化业务的措施。每个业务单元都在进行产品组合审查并识别表现不佳的产品；将关键软件资产整合到业务单元中，以加速向系统解决方案的转型。公司将专注于更少但更有影响力的项目。
消除复杂性：将减少层级，消除重叠的责任区，停止非必要工作，并培养更大的责任感和问责文化。例如将客户成功部门整合到销售、市场和通信集团中，以简化市场推广活动。
减少资本和其他成本：随着历史性的“四年五节点”路线图即将完成，公司将审查所有活动项目和设备，以便开始将重点转向资本效率和更正常的支出水平。这将使公司今年资本支出减少 20% 以上，并计划在 2025 年将非可变成本的商品销售成本减少约 10 亿美元。
暂停股息：从下个季度开始暂停股票股息，以优先投资业务并推动更持久的盈利能力。
维持增长投资：IDM2.0 战略保持不变。在重新确立创新引擎方面作出了巨大努力后，将继续在工艺技术和核心产品领导力方面进行关键投资。
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