简洁方显优雅
艺术品：手机、电脑、耳机、写作、专利、言语...
你可能听说过，极简主义（minimalism）这个词。
它指的是一种美学风格，只保留最必不可少的成分，其他都省略，追求简约。比如，极简主义的网页设计，就只有标题、正文等主要内容，其他都是空白。
我一向以为，极简主义是一种非常小众的审美，能接受的人并不多。如果你喜欢奢华、享受、体面、炫耀、热烈、富足等等特性，就不太可能喜欢极简主义。
但是，我最近读到一个老外的观点，才意识到，极简主义不知不觉已经是社会的主流了。
他举了很多例子。第一个就是人行道的地桩对比，以前的地桩 vs 现在的地桩，你看是不是向着极简主义演化。
不仅是地桩，日常生活中每样东西的设计，其实都渐渐采用了极简主义，变得越来越简约实用。
上面所有这些对比，都体现了一个共同点：现代设计舍去了多余的细节，只保留了最必不可少的结构，这不就是极简主义的理念吗？
为什么现代设计师最终都选择了极简主义？
原因很简单，当代社会是商业社会，重视功能、效率、降低成本，因此必然会舍弃多余的细节和用不到的部分，这就导致了设计趋向极简主义。
可以预期，极简主义会继续大行其道。只要某个领域采用商业规则，那么就会采用极简主义的设计。
只有当你不在意效率和成本时，才可能选择其他的设计风格。什么时候你会不在意效率和成本？大概只剩下那些纯粹的个人领域吧。
为什么会觉得这次汇报很乱呢？ 实际上，我们总说，“不知道你想说什么”，意思其实是，“不知道你的结论是什么”。
为什么我的汇报让你听不懂，就是因为开头没结论，细节之间没有分类，话与话之间还没有联系。
清晰表达四原则
想要做到让人听懂，其实同样是有套路的。我把这个套路简称为 “论、证、类、比” 四个原则。接下来我一个一个讲给你听。
第一个原则，论。也就是结论先行。 一次表达只支持一个思想，最好能够出现在开头，这叫结论先行。
第二个原则，证。也就是以上统下。 说的是，任何一个层次的要点都必须是它下一个层次要点的总结概括，直到最后一个层级的内容是客观事实或数据为止。
第三个原则叫类，也就是归类分组。 就是每一组要点必须要属于同一个范畴。那怎么分类呢？就可以参考我们上一讲的内容。
第四个原则叫比，也就是逻辑递进。 所以每个要点都需要按照一定的逻辑顺序进行排列。想要做到让人听懂，其实同样是有套路的。我把这个套路简称为 “论、证、类、比” 四个原则。接下来我一个一个讲给你听。
第一个原则，论。也就是结论先行。 一次表达只支持一个思想，最好能够出现在开头，这叫结论先行。
第二个原则，证。也就是以上统下。 说的是，任何一个层次的要点都必须是它下一个层次要点的总结概括，直到最后一个层级的内容是客观事实或数据为止。
第三个原则叫类，也就是归类分组。 就是每一组要点必须要属于同一个范畴。那怎么分类呢？就可以参考我们上一讲的内容。
第四个原则叫比，也就是逻辑递进。 所以每个要点都需要按照一定的逻辑顺序进行排列。
结合这四个原则，我们再重新汇报一次，就变成：
“我认为这个产品将成为非常成功的产品，可以继续加大研发力度。原因有三点：
第一，在销售方面，用户数据非常乐观。比如，用户有效产品激活码为3万多个；试用用户的留存率为80%。
第二，在营销方面，市场热度非常高，由于前期投入大幅度的广告费用，还请了欧巴代言，所以我们的产品搜索指数在一周内也排在前五名，吸引了30多家媒体的报道。
第三，在运营方面，这次准备更加充分，上线的活动方案已经准备好，只差执行了。”
没错，有结构的表达就是以结论为开头，层层论证结论，最后再强化结论的过程。
纵向上，顶层是总结论，然后支撑结论的要点要层层下分，直到客观事实跟数据；横向上，每一组要点都有一定的规律和分类，彼此也是有逻辑关系的。
因为“三”是一个特别神奇的数字，它可以帮我们用最简单的结构把问题表述清楚，一太少，二不够，三正好。
一个人的价值观，主要源于成长和教育经历，也和工作、生活经历有关。
1954年，乔布斯的亲生母亲乔安妮，在威斯康星大学读研究生时，和一位来自叙利亚的穆斯林助教相恋，两人都是23岁。乔安妮怀孕了，但双方决定暂时不结婚，也不养这个孩子。随后，乔安妮到旧金山生下孩子，被保罗·乔布斯和夫人克拉拉收养，取名史蒂夫·乔布斯。
虽然养父母对这个养子非常尽责，但乔布斯很早就知道，自己是被领养的。一出生就被遗弃、被选择的事实，对他有很大刺激。后来在他23岁那年，他的女朋友怀孕，他竟然也抛弃女友和孩子。
乔布斯的朋友分析认为，乔布斯一出生被抛弃的事实，对他后来的个性和工作行为造成了两个明显影响。
一是极度敏感。
敏感有积极的一面。就是他对商业和创新趋势有可贵的直觉，这是他不断创新的内在召唤。比如他对个人电脑、对音乐播放器、对智能手机和平板电脑的判断，首先因为他敏感所带来的直觉。
但敏感还有消极的一面。他对人对事既热切又冷漠，常常以自我为中心，还有明显的自私倾向。他对环境变化极度不安，对于不如意、不顺心的事缺乏耐心，对于和自己直觉不一样的说法和做法反应激烈。他与别人的很多尖锐冲突，往往因此而起。
二是控制欲超强。
他不断强化控制欲，既把创新推到极致，也引发激烈冲突。一位朋友说：乔布斯想完全掌控自己制造的每样东西；甚至想控制外界环境，把产品看作是自己的一种延伸。
可以说，乔布斯起点并没有比普通人高，而且他的的独特出生经历，甚至还让他形成了一些极端个性。
但这种敏感、这种控制欲，在他之后的职业生涯和商业创新中，不仅没有形成阻碍，反而逐步演化为专注、追求完美、负责到底，以及对人对事的当仁不让和绝不妥协的价值观。
这一点，我想尤其值得我们好好借鉴，怎样才能借助困境更好地成功。
乔布斯的教育经历如何塑造他的价值观？
在乔布斯的成长过程中，养父养母没有强迫约束他。乔布斯的天性，和他后来接受的一系列教育，都不是权威命令式的。这也形成了他不迷信权威，不盲从主流，可以非同凡响的价值观。
比如他在小学时就不太听话，经常惹事。但他的养父会这样对老师说：如果你提不起他的兴趣，那是你的错。
实际上，乔布斯的智商和学习能力很出色。这本传记中写道，读小学四年级时，学校进行测试，乔布斯的得分相当于高中二年级水平，因此他被学校鼓励跳级学习。
不过，新的麻烦也因此而来。跳级升入中学后，乔布斯身处一群大孩子之中，常常被欺负。最后逼得养父母搬家、换学校。结果就是：乔布斯更难有同龄的好朋友，进一步变得特立独行。
那时，是20世纪60年代晚期。青春期的乔布斯，常常和高年级学生一起，沉浸在反主流文化的浪潮中。他们听摇滚乐，吃迷幻剂，同时也去参加惠普公司的探索俱乐部，接触当时最时髦的计算机。
这些独特经历，从骨子里塑造了乔布斯的特立独行、非同凡响，以及他非主流、反权威的商业创新思路和价值观。
乔布斯自己说，养父母家里的风格，也影响了他后来的审美品味。因为他们家的房子批量建造于二战后的婴儿潮时期，设计干净、简洁，配套现代、实用。
乔布斯很喜欢这种风格，他曾说，这直接激发了他的热情：未来一定要为大众制造设计精良的产品。当然，他做到了：早期的苹果产品，开创了个人电脑时代；后来的苹果产品，定义了移动网络时代。
从乔布斯的经历来看，也许，之后我们再面对那些看起来特立独行、离经叛道的人，可以更多一点宽容，更多关注他们自主、创新的一面。
乔布斯的婚姻如何影响他的价值观？
说完了乔布斯的成长和教育经历，我们再进一步看看乔布斯如何处理恋爱、婚姻、子女等问题，对于我们有何启示。
乔布斯的情感经历复杂，但最终遇到了对的人。他延续20年的稳定婚姻生活，给了他可靠的情感支撑。在妻子帮助下，他改变了年轻时的自私和冷漠，为人处事也有了更多转圜余地。可以说，这段不错的婚姻，成就了他，也救赎了他。
这本传记中记载了他年轻时的浪漫、另类和放纵：有过很多亲密关系，遗弃了怀孕的女友。
他自私冷漠的个性缺陷，从1989年开始有所改善。他在斯坦福大学遇到了劳伦·鲍威尔，特别是1991年两人结婚后，妻子对他有很大影响，他成了对家庭负责、对婚姻忠诚的好丈夫和好父亲。
劳伦出生在美国东部的新泽西州，比乔布斯小7岁，父亲是飞行员，但很早就意外遇难了。因此劳伦也早早就学会了自立自强。
高中毕业后，劳伦就读于名校宾夕法尼亚大学，然后进入高盛公司做投资分析，觉得工作枯燥就辞职了，进入斯坦福商学院。
碰巧，乔布斯应邀去商学院做演讲，两人因此结识，随后开始约会。交往两年后，两人就结婚了，一切进展都非常顺利。
在作者看来，劳伦确实就是乔布斯要找的伴侣。她聪明，但不自负；足够刚强，能承受和乔布斯在一起的压力；足够超脱，能免于起争端；受过良好教育；独立，但又愿意为了乔布斯和家庭做出改变。
而且劳伦漂亮苗条，金发美女，性格平易近人，有幽默感，还喜欢有机素食，能和乔布斯吃到一起。另外，她恰好出现在乔布斯和前一位女朋友分手后，这大约就是缘分天注定吧。
作者认为，正是因为劳伦善解人意、富有同情心，因此无论对乔布斯的生活还是工作来说，劳伦都是很难得的稳定力量。乔布斯因此可以集结一些意志坚定、通情达理的人，从而弥补自己因个性太强而不时暴露的各种自私和冲动言行，这就是男人找对老婆的好处。
具体来看，劳伦至少在三个不同场合，恰当地承担起三个不同角色，为乔布斯分忧：第一，她静静地参与乔布斯的部分公事；第二，她坚定地照顾家事；第三，她犀利地处理乔布斯的医疗事务。此外，她还创办了一个校外教育公益项目，深受乔布斯和朋友们赞赏。
乔布斯和劳伦结婚后20年的生活，极大地弥补了他的个性缺陷。因此对这位好伴侣，乔布斯充满了爱和留恋；是劳伦，给了他健全的生活和感情，推动他和当年遗弃的女儿团聚，让他和他们自己的三个孩子，建立了比较顺畅的完整亲情关系。
于是在2011年，他们结婚20周年，乔布斯回到当年举行婚礼的阿瓦尼酒店，订了原来的房间，还朗读了一段写给劳伦的话：
“20年前我们相知不多，我们跟着感觉走……如今我们回到20年前的地方，我们老了，也更有智慧……，我们依然在一起……”
这是一封感动无数人的情书，是乔布斯真情流露。与年轻时桀骜不驯抛弃怀孕女友的渣男相比，现在简直判若两人。
我有一位朋友说：一定要看英文原文，才能领略乔布斯简洁、冷峻而又饱含深情的表达。这才是更完整而真实的他：经历人生起伏，仍然特立独行，充满个性矛盾，但是非同凡响。
所以，好的婚姻，确实会弥补一个人的不足。最终，乔布斯在一段持续而良好的婚姻关系中，得到了个性和情感的救赎。借用克里斯坦森教授的话来说，就是：对大多数人来说，和配偶及家人的良好关系，是人生幸福并有成就的关键所在。你觉得呢？
总结
1、乔布斯性格中的敏感、这种控制欲，在他之后的职业生涯和商业创新中，逐步演化为为专注、追求完美、负责到底，以及对人对事的当仁不让和绝不妥协的价值观。
2、乔布斯的独特经历，从骨子里塑造了乔布斯的特立独行、非同凡响，以及他非主流、反权威的商业创新思路和价值观。
3、进一步观察一个人的价值观，可以看他如何处理恋爱、婚姻、子女等问题。乔布斯的婚姻经历，让我们看到好的婚姻，确实会弥补一个人的不足。
你在一家公司工作几年以后，如果负责的业务发展顺利，有招聘名额，你一般都有机会带一个团队。
但是，有些程序员写代码可以胜任，带团队就带不好，无法带领大家一起完成任务。只有业务能力，没有领导能力，这是走不远的。俗话说得好："一个人走得快，一群人走得远"。
上周，我读到一篇文章《领导力的四个阶段》，美国一个创业者总结了如何培养领导力，我觉得说得很好。按照下面的四个阶段，就能让自己成为一个优秀的领导者。
第一阶段：熟悉自己的业务，知道问题在哪里，怎样可以解决。
领导者是给大家指方向的，你必须先知道要走哪个方向，才能带领别人，这是领导力的基础。
第二阶段：培养说服能力，能说服他人，问题可以按照你说的方式解决。
领导力的表现是，他人愿意服从你。这不能都靠制度压服，而要让他人真心觉得你是对的。如果你可以让他人相信你，你就可以领导。
第三阶段：激发他人的热情，让他们产生解决问题的热情。
说服他人的更高境界，是让他们真正投身进来，自觉发挥自己的潜力，全力以赴解决需要解决的问题。好的领导和差的领导，区别就在于能否激励下级，让每个人都知道自己的职责，努力工作。
第四阶段：你培养其他人的领导能力。
如果你离开，团队也能正常运作下去，说明一切已经制度化了，你的领导已经成功了。这时，你可以让其他人接管团队，自己去实现下一个目标。
要想养成一个好习惯，一开始的30天是最困难的，但只要撑过去，就代表你已经完成了养成这个习惯的95%以上的工作。这是畅销书《如何改变习惯》的作者、高效学习者斯科特·扬（Soctt Young）的观点，他曾用1年的时间学完麻省理工学院4年制的计算机科学课程。如何撑过好习惯的前30天？他总结了3种技巧：
第一，写下计划，做出承诺。斯科特·扬认为，一个月最好只改变一个习惯，因为意志力有限，同时进行两到三个，大多都会失败。当你习惯遵守对自己的承诺后，改变习惯就成为你的一个技能，之后要养成其他习惯就会变得非常容易。他建议，养成新习惯前最好写一份声明书，里面要列出计划的内容、实施时间段、以及为保证计划成功你需要遵守的规定（通常不超过三条）。
第二，把30天分成5个阶段。斯科特·扬把30天分成了五种阶段，并提醒了在各个阶段可能会遭遇到的困难。首先是，全速起跑期（前3天），这个时候要注意不要一下子就把干劲用光；然后是，疲惫放缓期（4-10天），这是大部分人最常放弃的时间点，原因可能是在第一阶段就把干劲花光了，或是制定的目标太大，可以考虑将大的目标分解为几个30天计划；接着是过渡期（第二、三周），这个时候你有点习惯新的习惯了，容易误以为自己已经养成了新习惯而放弃，这时你需要建立一些提醒机制；之后是颠簸期（第二、三周里的某段时间），这时出乎你意料之外的安排会出现，比如朋友约你玩，或者临时加班，你可能就会中断习惯，；最后是稳定期（第四周），这时要注意，如果一不小心失败，你还是得从0开始做起。
第三，好计划的3个特点。斯科特·扬提醒人们在制定计划时，要特别注意3点：简洁性，“制定计划的黄金准则就是极简，规则愈少，遵守起来愈简单”；灵活性，“过于僵化，太苛刻的计划通常很难完成，过于灵活，习惯就很难坚持。需要找出平衡点”；而突发事件是养成好习惯过程中最令人头疼的，唯一的解决方法就是提前进行筹划。
有一句话你应该听说过，著名哲学家以赛亚柏林说的，刺猬知道一件大事，狐狸知道许多小事。这刺猬和狐狸当然是象征，象征两种人。
知道一件大事的刺猬，它心里只有一个念头，拿着锤子看什么都是钉子，以不变应万变。很亢奋，很偏狭。碰对了，能做很大的事，碰错了，能造成很大的灾难。
而狐狸不一样，它是现实主义者，它知道许多件小事，它心里没有什么宏大叙事，也不急于找到根本答案，兵来将挡，水来土掩，走一步看一步，根据反馈决定下一步，是以万变应万变。这两种人，我们生活中都遇到过。
那我们该当哪一种人好呢？如果这个问题，在一百年前问出来，大家大概率会认为刺猬是好的。因为在那个时代的观念里，人对这个世界的认识应该是充分简洁的。对啊，孔子说，“吾道一以贯之”，佛家有所谓的“四法印”，牛顿用那么简洁的几个公式就解释了庞大的宇宙，爱因斯坦甚至就靠一个招牌公式打天下。
那个时代，所谓有思想的人，就是能够把那么复杂的世界抽象成一件事、一个道理、一个公式、所以那个时代的思想家都是有自己的招牌思想的，你看，这就是“刺猬的时代”嘛。
直到今天，还是会有很多人希望能够把世界抽象到这种程度，要不怎么那么多人在谈第一性原理，谈回到初心呢？
但是你观察到没有？简单原则，其实是靠复杂操作才撑得住的。简单原则很多时候就是个口号，落不了地。
举个例子，有一本书去年很火：桥水资本创始人瑞·达里欧的《原则》。这里面就提到，瑞·达里欧在他的公司管理中用“讲真话”原则。要求包括他自己在内的公司所有人极端诚实，对人对事有什么意见一定要当面讲出来。听着挺对吧？我们都想生活在这个世界里。
但是你想，如果有人一直讲真话，讲到了不顾场合的地步、讲到了不可理喻的地步、讲到了无法说服的地步，那会是什么情况。瑞·达里欧迟早也会动用自己的权力，要么禁止他讲话，要么干脆把人开了。
所以你看，讲真话这个原则，其实是不可能彻底贯彻的。那好现实情况是什么样的，原则可以不变，什么真话可以讲，什么场合可以讲，可以讲到什么地步，什么时候必须闭嘴，在他们公司内部就一定是有一套默认的规则的。如果你没懂这套复杂的规则，只掌握一个简洁的原则，在这家公司是生存不下去的。对，这个世界的原则背后，都有悖论，都需要我们动用世俗智慧将它补齐。
再比如，有一个著名的段子：有人问神父，说我祈祷的时候可以抽烟吗？神父说，当然不可以。那又一个人问，我抽烟的时候可以祈祷吗？神父说，当然可以。你看，原则就是一个，人要虔诚地祈祷，看起来很简单圆满，但是一旦落实到现实世界的行动，马上变成悖论。这就是用刺猬的方式生活的难题。里面有悖论。
哲学家叔本华说过，每个人都把自己视野的极限当成世界的极限。但凡认识到这一点的人，都不肯当刺猬。刺猬只知道一件事，一件事不可能是全世界。我们知道，世界是不确定的，因果链条是杂乱纠缠的，社会系统是动态的，我们都绝不肯像刺猬那样，宣布自己知道终极答案。
那你说，既然刺猬不行，当一只“知道很多事”的、现实主义的狐狸好不好呢？狐狸的生活方式，其实就是我们经常讲的“多元思维模型”。
那狐狸怎么行动呢？他们根据世界给他们的反馈行动。互联网时代，我们都知道这样做的好处，所谓“小步快跑，快速迭代”嘛，这都总结成方法论了。
但是，王烁老师提醒说，狐狸不要高兴得太早，狐狸们从反馈中学习，但是反馈中是有陷阱的。
我们先来看看狐狸是怎么接受反馈的。这不是说动物狐狸啊，就是说我们所有这些被互联网的高速反馈训练出来的一代人的。
我们接受世界的反馈来源主要有三种：
第一种给我们反馈的东西，是得失。所谓赢就继续输就变化。第二种给我们反馈的东西，是榜样。跟榜样一样就继续，不一样就变化。第三种给我们反馈的东西，是环境。这就是进化算法嘛。适应就存活，不适应就淘汰。根据这三种反馈学习，本质都是适应性学习。
但是请注意，这里面有陷阱。
因为所有的适应性学习，都是短视的。不论给你反馈的是成败、榜样还是环境，都只能给你局部的和当下的反馈，你根据这个做出来的调整，当然也就是局部的和短暂的。
最典型的例子就是上市公司。上市公司的管理者，为了股价好看，逼得自己每一年，甚至是每个季度都要保持利润增长，结果反而没有长期增长的新引擎，每一步都很满足，最后却落得没有未来。
在美国资本市场上就有这样的恶性操作，趁股价不好的时候收购公司，然后拼命地减成本，比如大量解雇员工，把利润做好看，股价上涨，然后卖出去。但是减成本有可能减的就是公司的长期竞争力，公司就完了。这就是利用短期反馈做的恶性收割。这是很悲惨的一种路径。
你想过没有，有这样一种人，他赢了每一局比赛，但是最终还是输了？
原理很简单，你如果每一局都赢，每一个短期都得分，就意味着你变得越来越适应现在这个环境，获得了越来越多的稳定，到最后没有新东西，整个环境都被你的行动策略撑满、环境都被你所用。如果环境不变，你就是王。但要命的是，这个时代，环境不仅在变，而且越变越快，一旦剧变，你拿什么去对付变化？
最典型例子是当年的日本，从明治维新，到甲午战争，到日俄战争，到抗日战争，他们打赢了每一仗，但是，等它把自己的环境撑满，再往前走一步，珍珠港偷袭，惹翻了美国人，环境就发生了巨变，接下来就是毁灭性的灾难。用吴伯凡老师的话说，日本是赢得了每一个战术胜利，终于一步步地把自己带进了一个战略陷阱。
这就是狐狸的问题。不要以为现实世界就可以获得现实的胜利。
那问题来了，当刺猬也不行，当狐狸也不行，怎么才行？王烁老师有一个妙论。他说，当狐狸，但是同时搭刺猬的便车。
首先，我们自己要是一只狐狸、现实主义者，敏锐地感知环境的反馈，不断地调整自己，不断地使用新工具。第二，对这个世界上的刺猬好一点。刺猬本身的下场也许会很惨，但是他们有一项独特的本事，是着眼于长期，总是会给我们发来长期主义的信号，这是现实主义的狐狸世界里最稀缺的东西。第三，看好、警惕那些刺猬，听他们说的话，但是小心他们给你带到沟里去。
总结成一句话就是：当一只现实主义的狐狸，但是在现实主义的世界里，也给理想主义的刺猬留一份尊重，留一个有边界的位置。
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