“邓宁-克鲁格效应（Dunning–Kruger effect）”能力欠缺的人有一种虚幻的自我优越感，错误地认为自己比真实情况更加优秀，认识你自己（Know Yourself），每个人都是井底蛙，也都在坐井观天，差别在于井口大小；每个人都是攀登者，有人上山有人下，差别在于高度速度…
→幸福=健康+财富+良好的人际关系
→健康=锻炼+饮食+睡眠
→锻炼=高强度耐力训练+体育运动+休息
→饮食=天然食物+间歇性禁食+植物
→睡眠=不要闹钟+8～9小时+昼夜节律
→财富=收入+财富×（投资回报率）
→收入=责任+杠杆+专长
→责任=个人品牌+个人平台+承担风险？
→杠杆=资本+人力+知识产权
→专长=无法通过培训获得的知识
→投资回报=“买入并持有”+估值+安全边际
→人生要义：活在当下。
→欲望即痛苦。（佛陀）
→执怒就像握了一把丢向他人的热煤炭，被烫伤的人反而是你。（佛陀）
→如果不想跟一个人共事一生，那就一天都不要和他共事。
→阅读（学习）是终极元技能，可以换来其他任何东西。
→生活中所有的回报都来自复利。
→用头脑赚钱，而不是用时间赚钱。
→99%的努力终将白费。
→任何时候都要完全诚实。诚实待人、积极向上，这是我们几乎在任何时候都可以做到的。
→具体地表扬，泛泛地批评。（沃伦·巴菲特）
→真理是具有预测能力的理论。
→观察每一个想法。（自问：“为什么我会有这个想法？”）
→生命的伟大在很大程度上源于苦难。
→爱是给予，不是接受。
→思考的间隙即开悟。（埃克哈特·托利）
→数学是自然的语言。
→每一刻都自成一体，自有意义。[5]
纳瓦尔是一个特别懂生活的人。比如，别人问他说什么叫退休？纳瓦尔告诉你说，退休这件事跟年龄没关系。
所谓退休，就是不再为了想象中的明天而牺牲今天。你能活在当下，你就达到了退休的状态。
再比如，有人问他说，赚多少钱算够？纳瓦尔就告诉你，当你感觉到，你能够摆脱对金钱的贪念就行了。怎么摆脱？不要靠意志力。而是要靠给自己设立行动的硬边界。那就是，不管赚多少钱，都不要升级自己的物质生活。够吃够穿就行。再比如，别人问纳瓦尔说，什么叫履历？纳瓦尔说，履历跟你在哪上学，做过什么工作都没有关系。
说白了，阅读别跟一本书较劲。读书，不是一个任务，而是一种享受。不要跟自己的情绪对抗，要把读书变成一件让你乐在其中的事。还是那句话，阅读这件事，从来都不是给自己找墙，而是给自己找路。沿着这条路，不停走下去，你一定会打开一个只属于你的新世界。
所谓履历，它指的是一个人承受过的痛苦的合集。
健康、爱和使命，以此为序，其他的都不重要。
IPCreator：经历必有益，常识，技术到艺术。
尝到甜头或者苦头，撞了南墙才回头。
这个人很有见识；这个人见过很多世面。体会一下
没见过世面什么都想说，见过世面了，好几年都懒得说话。
见识是能力，见世面是经历。一只蚂蚁环游世界，遨游太空，你可以说它见过大世面，但是不能说他有见识。因为它还没这个能力。
见过世面不一定涨见识，见识我认为是在见过世面，吸收经验教训等后自己对社会，人生等方面有了更好的理解。
见识是对事情有独立思考，分析问题冷静客观拥有自己的独立见解。
见世面是经济实力决定。
一个是基于上层建筑，一个是基于经济基础。
人只有什么都没经历过，才能写出杀气腾腾的话，或说出君临天下的话。
另一个基本的价值观是，我不赞成任何短期思维或短期交易。如果生意伙伴在跟他人的合作中一味追求短期利益，我就不想跟他们合作了。生活中所有的回报，无论是财富、人际关系、爱情、健康、活动，还是习惯，都来自复利。我只想选择值得一辈子深交的伙伴和能获得长期回报的事情。
另一个价值观是，我赞同平级关系，不接受等级关系。我不想高于任何人，也不想低于任何人。如果我和别人不能像平级那样对待彼此，我就不想和他们交往了。
还有一个价值观，现在我觉得愤怒是毫无意义的。年轻的时候我认为愤怒是好事，是男子汉气概的象征，但现在，我喜欢佛教的说法：“执怒就像握了一把要丢向他人的热煤炭，被烫伤的人反而是你。”我不想生气，也不想和愤怒的人在一起。我把愤怒的人从自己的生活中剔除了。我不是在评判他们。我自己也经历了很多愤怒。他们必须自己解决这个问题。去别的地方生别人的气吧，不要影响我。
人之初，性本善，而后被污染腐化。智慧就是通过追求知识，去伪存真，抛弃罪恶，回归美德。
你如何定义智慧？
智慧是一种知道个人行为的长期后果的思维能力。
如果仅仅通过语言就可以传授智慧，我们今天就不需要努力了。
除了当下，一切都是不存在的。没有人能够回到过去，也没有人能够以任何有意义的方式成功地预测未来。唯一存在的就是此时此地，就是你恰好存在的这个时刻和在宇宙空间里的这个位置。
就像所有伟大而深刻的真理一样，这些都是悖论。任何两个点都是无限不同的。任何时刻都是独一无二的。每一刻都转瞬即逝，时光是抓不住的。
你每时每刻都在死亡和重生。是遗忘还是牢记，取决于你自己。
只因在劫难逃，万物更显美好。你永远不会比此刻更美，我们也永远不会重回此地。——荷马，《伊利亚特》
见识
比贫穷更可怕的是什么
我发现，活得诸事不顺的人都有三个共同的问题。首先，缺乏见识。没有见识，视野就被局限了。你可能有这样的体会：和某些人讲道理永远讲不通，这并非是那些人故意要和你作对，而是他们实在没有见识，大家的认知水平根本不在一个平面上。《庄子·外篇·秋水》说：“夏虫不可以语于冰者，笃于时也；曲士不可以语于道者，束于教也”说的就是这个道理。对于在见识上不长进的人要少和他们来往，更不要和他们争论，因为道理讲不通，徒费口舌。
其次，缺乏爱。我们常说某某人太小家子气，成不了大事。小家子气，其实就是缺乏爱的表现。很多人小时候因为家里穷，父母没有条件太关爱他们，而在学校和社会上又常常遭人冷眼，因此缺乏关爱。这就造成了他们不懂得关爱别人、不懂得分享。对于一些人来讲，小时候其实家里不穷，但是没有培养关爱他人的习惯，以至他们长大以后非常小家子气，这在个别独生子女身上特别明显。
有一次，一位自身条件很好的女生讲了她的一个困惑。她交往过的几个条件很好的男朋友都和她分手了，对方给她的评价是不懂得如何爱别人。开始她以为是对方在分手时恶语相向，也没有在意，但第二次听到同样的话时就有点儿害怕了，于是她试图去爱，但是做不好。后来她想，可能因为自己是独生女，从小就没有把好东西分享给大家的习惯，而周围人对她又都是有求必应。她所讲的事情已经过去好几年了，我之所以还记得这件事是因为它引起了我对独生子女问题的思考。
在我看来，独生子女带来的社会问题并非缺乏劳动力，而是很多人没有了原有社会的家庭生活和亲戚关系。第一代独生子女感受不到兄弟姐妹的关心，到了第二代连堂表兄妹的关系也消失了，这才是可怕之处。缺乏爱的人难以大气，不大气的人做不成大事。很多人以为有了钱就有一切，但如果钱只花在自己享受上，并没有发挥它的最大效能；相反，如果能花在别人身上，投入到社会再生产中去，将会获得更高的回报。
最后，比贫穷更可怕的是缺乏规矩。缺乏规矩会令人踩到别人的脚趾而不自知，其结果是，轻则没有人愿意帮他们，重则大家会和他们作对，而这个世界上没有人帮助是不行的。当然，这些人也会感觉到别人对他们不友善或者敬而远之，但是常常还不知道原因，于是便对人、对社会产生一种戾气。
缺乏见识、缺乏爱、缺乏规矩，是比缺钱更可怕的事情。没有钱，有一辈子的机会能够获得，而缺乏这三样东西，后天再获得的难度就非常大了，而它们的缺乏其实和穷没有必然联系。很多人在说，现在社会分层了，我们的孩子没有了机会。其实机会总是有的。贫穷可能会在短期内使物质条件差一点，但是并不影响父母在见识、爱和规矩上培养好孩子。有了这种意识，做到这些事并不难。反之，家里富裕，孩子也不一定就有见识、有爱心、守规矩。
杜鲁门的成功还有一个重要因素是低调和朴实。英语里有一个单词“humble”，一些人把它翻译成“谦卑”，其实它并没有多少“卑”的含义，而是指朴实低调，更多的是“谦”的含义。我孩子的老师在给他们讲为什么humble是一种美德时说，humble的人常常比夸夸其谈的人更为自信，因为他们不需要通过吹嘘让别人知道他们的能力。杜鲁门能当上副总统，主要是靠他humble的品质，罗斯福身边并不缺聪明人，但是杜鲁门却是为数不多能够为各方所接受的人。
寒窗苦读的态度是好的，更要承认的是：任何社会都是分层的。
国内的一些银行公开表示可以给与高端客户的子女提供实习机会，国外的名校也有类似于这样的政策。这种情况全世界都存在。我们必须承认，任何社会的都是分层的。社会竞争是一种非常复杂的长期系统性竞争，寒窗苦读是成功的因素之一，和经济条件好，智商高，出生好，颜值高一样，都是其中的一个变量。
因为寒窗苦读所以全世界都欠你的三观是要不得的。社会阶层就像一个金字塔，向下走很容易，向上走很辛苦。能做的就是维持住步走下坡路的情况下，看到自己的不足，然后花很长时间去弥补，争取往上走两层。
完美的爱情不意味着完美的婚姻，主要看对方是否对你好。
吴军与摩根的观点是：找到一个好的伴侣是一生中最重要的投资。而伴侣的选择每个人都有自己的标准。摩根的观点是：迷人、有气质、聪明，不搬弄是非和性格好。Jdate 婚恋网站创始人沙皮拉的观点则是合适自己，勿挑剔
一个人别特是年轻的时候，可塑性很重要。虽然说喜欢一个人就要包容对方的缺点。但是包容一天可以，一年可以，包容一辈子还是很有难度的。幸福的婚姻不应该是一方包容另一方一辈子。对女生来说，男生没有老实不老实之分，只有对你好和对你不好，维持长久的婚姻靠对方老实是没用的。最后提到，这只是一家之言，毕竟幸福是要靠自己把握的。
选择少 + 重经营容易产生幸福感和成就感。
文中以为什么印度人在国际上当高管的人比中国人多的角度引出了选择少的重要性。印度虽然从法律上废除了种姓制度，但是习惯上它的影响力是根深蒂固的。美国建国才两百多年，林肯颁布的《解放奴隶宣言》已经一百多年了，法律上也废除了对黑人的歧视，可实际情况大家都了解。更何况有三千年历史的种姓制度了。很多印度人在国外混得好的情况下都不会选择再回到以印度。他们在工作和婚姻上都没有美国人，中国人那么多的选择或者说是退路。他们只好更仔细地经营他们的家庭和事业，反而比注重选择，不注重经营的美国家庭幸福的多。我们常常说美国人很潇洒，潇洒的另一面却是不够执着。
在产品设计与公司制度设计上，选择也不能过度。一个好的产品设计会想办法引导客户，而不会去迎合每一个顾客。同样一个好的制度是让绝大多数员工满意，但没有必要试图在每一件事情上取悦每一个员工。
大部分人都在捡芝麻丢西瓜。
遗憾的是捡芝麻捡得再勤劳，也捡不出西瓜的重量的道理，大部分人还真不懂。比如说为了省一块钱车钱，在路上多走10分钟。比如说为了抢几块钱的红包，每隔三五分钟就看看微信。比如说为了多挣一些钱，上班偷偷干私活。比如说为了“双十一”抢货不睡觉等等。说实话，我仔细想想确实有几条说的就是我确实犯了。问题在于不仅时间利用的没有效率，也渐渐习惯于非常低层次的追求。更严重的是：当一个人心思全放到了捡芝麻上，他就失去了捡西瓜的可能性。
幸福和物质的关系不大。
幸福来源于这几个方面：基因的传承，成就的影响力，爱情和婚姻，对未来的期望，对生活的态度。吴军见过很多腰缠万贯的人，他们中有一些人担心哪一天就破产，一直无法高兴。因为他们对未来的不确定。可能赶上了某一个红利发了财，但是在经济高速发展的中国，他们看不清未来。
天才与我们没有生理上的差距。
这个结论是从解剖一个伟大的科学家---爱因斯坦的大脑上得出的。包括中国在内的各国科学家都有爱因斯坦大脑切片的一部分区别，也许就是没有区别。天才必有过人之处，也许是在认知上，见识上，方法上，勇气上。但可能不是生理上的差距。我们不如学习他们的做事方法，这是我们可以控制的。
比贫穷更可怕的是没有见识，缺乏爱，缺乏规矩。
人在小时候穷确实会带来一些不良的后果，比如缺乏安全感，或者一旦有了权力就会贪婪，贪腐。比如小时候因为贫穷受到太多人的冷眼，之后一旦得势，为人就会变得冷漠。就像《人民的名义》中的祁同伟。
比贫穷更可怕的是三件事：缺乏见识，没有见识，视野就被局限了。缺乏爱，小家子气，成不了大事。缺乏规矩，比如熊孩子，小时候缺乏规矩，长大以后就没有守规矩的习惯，将来的麻烦就很大。
诚信比能力更重要。
在投资中，把几百万，几千万甚至更多的钱在没有任何抵押的情况下交给一个完全不认识的人，让他创业，这个人首先你得信得过。如果创业者要骗投资人的钱，投资人通常是毫无办法的。这只是从投资的方面来看，实际上诚信在商业中比能力更重要。没有能力还可能会有人愿意教你，帮你一把。但是如果你不诚信，大家都会敬而远之。
追求不死的公司是不可能的，能传承的只有公司的精神财富。
在全球范围内，百年老店都是难得一见的。这里指的不包括只是名字传承下来，其他什么都变了的公司。比如招商银行依旧用轮船招商局的牌子。历史已经说明，没有永生的公司。但是千百年来，历史上的智慧，却能流传至今，比如孔孟的思想，王阳明的思想。精神财富才能传承，而公司不行。
巴菲特的智慧，投资中一定不要做的三件事。
第一，不要做自己不懂的事。第二，永远不要做空股票。第三，永远不要用杠杆投资。可口可乐，耐克，阿迪达斯每年都要花费巨资在广告上，但是它们没有自己开广告公司赚这个钱，它们清楚它们懂什么不懂什么。说到做空股票，在中国是没有做空的（在没有股票的情况下借股票卖出，等价格跌了在买回来还掉），但是国外确实允许的。做空股票的危险在于股票上涨是没有尽头的，但是下跌却有底。这意味着损失没有底，赚的却有限，这是很可怕的事。但如索罗斯等人却擅长做空，巴菲特因为谨慎从来不做。最后说到杠杆投资，如果用了10倍的杠杆，10% 的收益会变成 100%，但是股票直接下跌 10%，就意味着血本无归。这也是非常可怕的事。
销售大师的智慧。
销售的本质是把东西卖出去，把钱收回来。做持续的生意，让顾客把买的东西用光。商品和服务要让消费者有面子。
销售是把东西卖出去这都知道，但是实际上很少有东西卖出去钱立刻能回来的情况。平时我们都在超市，淘宝上买东西，虽然钱商户都能一分不少的收到。但是传统企业间很少有不欠三角债的情况。要账的成本的提高意味着吃到了利润。大部分的公司，只能收上来 90% 的销售额。以至于给沃尔玛供货的公司宁愿忍受沃尔玛压价也愿意和它做生意，因为把钱收回来的成本低。
一个超市的销售在厉害，也没有办法让通一个客户每天都买一大袋米回家。因为家里有存米，没有必要买更多的新米。很多公司做促销活动，只想着降价，发券优惠，但是用户手里还有大量存货的时候，是很难吸引他购买的。要让客户把存货花光，这样生意就能持续，源源不断。
苹果手机的样式不多，一个经济不算富裕的人，存几个月的工资也要买一台。这样他就有了和精英一样的手机让他更有面子，而是丐版还是顶配，外表看不出来。手机样式不多却恰到好处。
工作效率是很难提高的，自己能控制的就是提升工作质量。
一个人的工作效率是提高的，自己能控制的就是少做一点事，无关紧要的事情就不要做了，而不要挤压时间把所有的事情做完。至于紧急的事情先做还是重要的事情先做，每个公司和岗位的情况不同。积极工作最大的受益方其实是员工，因为是个人得到了成长，能力得到了增长。然而那些伪工作者，他们的能力实际上在倒退，这只会限制自己的成长。
成功的路上，一万小时的努力是必要不充分的。
一万小时定律是从《异类》这本书中来的，可惜的是这被当成了充要条件。实际上书中还提到其他的必要因素，包括智商，运气，和家庭环境。智商不用说了，智商过低，即使练习一万小时作用也不大。运气或者是大时代的环境，这个因素其实我是持保留态度的。我认为世界上从来不缺时机和趋势。只是每个时代的趋势不同，个人能够看清把握住罢了。第三个是家庭环境，教育是一辈子的事情，如果有起跑线的话，父母就是孩子的起步线。
不要太计较第一份工作的工资，没有人是靠这个发财。
这句话说出来大家想想都能明白。即使在谷歌，在微软等大厂，应届生的工资也是没有办法让你发财。如果足够出众，第一份工作待遇就很好当然是不错的。但是普通人不要计较第一份工作的工资。工资多几千的区别不过是，手机好一点，衣服好一点，化妆品好一点罢了。但是和成长的平台比起来，这些的价值就显得太低了。第一份工作如果能给你成长的机会，让你的成长速度领先于同龄人，那么以后你赚钱的速度将是同龄人的3~5倍。
人与人之间的差距有时候比人与猪之间的差距还打是不远接收的事实。
从上一个话题延生下来，在小时候人与人的差距还不是那么大，随着高考，工作以后，人与人的差距越拉越大。以至于有人发现了相对论，有人却在格子间里坐一辈子。但实际上这就是事实。
职场的四个误区和四个破法。
远离那些领导只喜欢溜须拍马的下属，只提拔自己亲戚的单位，这种单位不值得为之工作。这不在讨论范围。四个误区：第一，分清职业和工作，工作是谋生手段，职业是一辈子要从事的事业。第二，不要把自己当成单位的过客，人一旦有了过客的心理，就会对该完成的工作视而不见，也懒得建立和维护同事关系。怀着着这样心态的人即使跳槽，也难以被赋予重任。第三，被言语暴力激怒后就乱了章法，有一些同事或者上级无缘无故指责你，批评你，但是不给出具体的问题和建设性意见，这就是语言暴力。第四，属于沟通，做事之前一定要和大家通个气，即使不是为了征求意见。
破法：第一，任何时候为人都要谦卑，只有谦卑，才能更好的沟通。第二，理性面对语言暴力，如果自己没有问题就不要理睬。第三，永远明确，工作是为了自己职业发展的这个大方向。第四，注重长期效益。
IT产品成功的三个阶段。
第一阶段，革命性的发明，产品很性感，但是毛病很多，只有对技术敏感的人才会关注和使用它。第二阶段，第一阶段的大部分问题解决，让技术的好处充分显现出来，但是价格昂贵，只有有钱人才会用。比如说现在的5G手机有点这个意思。第三阶段，解决了价格问题，普及到大众。当产品到达第三阶段，就会有爆发性的增长。
金钱观。
第一，钱是上帝存在你那里的，回头还要还给他。当前社会流行一句话“前半生用命换钱，后半生用钱换命”，讲的其实没有问题。在美国看病花掉了GDP的17%。第二，钱只有花出去才是你的，钱的本质是对各种资源的所有权和使用权的量化度量。不用掉的话，多一点少一点没有区别。第三，钱和任何东西都是为了让你的生活过得更好。如果对于喜欢的东西，付出的代价是让生活变的更差，那就算了。第四，钱是挣出来的，不是省出来的，挣钱的效率取决于气度。几乎所有的工薪阶层的人都在讲，钱不够花，年薪2万在期盼年薪4万，年薪8万期盼16万，最后年薪100万期盼年薪200万。钱永远不够花。两个办法，一是多挣钱，二是少花钱。从根本上讲，省钱是没有出路的。要想要挣得多就是必须掌握一些大部分人不会的技能。第五，钱是花不完的，但是可以迅速投资光。
风险意识很重要。
从两件事情来讲，一个是买理财产品，一个是开车。中国所谓的理财产品背后其实都是债券，在发达国家，任何一种债券都有评级，但是在中国，卖理财产品的人从来不会告诉你风险。美国的驾校，教官们要教给学员们“防御性驾驶”，意思是即使你老老实实，规规矩矩的在路上开车，但是还是有可能被酒驾，嗑药的人撞到。虽然责任在对方，但是被撞残废了吃亏的还是我们自己。
如果我们有很好的风险意识，就会采用完全不同的做事策略，这样我们的成功率就要大很多。
年轻人第一次投资要避免什么。
首先，投资是自己的事，任何建议都要批判着看。投资中有六个误区。第一，贵重金属是好的投资，实际上查一查历史黄金的购买力和今天的购买力就能感受到。在建国初期，上海25根左右黄鱼条能卖一栋住宅，够家里三代人的居住。现在25根黄鱼条，一套房都不够。第二，专业人士理财一定比我好。不说特例，只看整体。在美国65% 的基金汇报低于标普500。5年回报率低于标普500的占到79%。10年的占到81%。第三，花越多的时间研究股市，回报就越高。第四，只要有人买股票就会不断涨。第五，我买股票亏了钱，只要不卖，就没有损失。这种想法很危险，典型的“鸵鸟”。大家可以挑一些500强的股票看看2000年的股价和现在的股价，像因特尔和思科这样的公司股价都没有回到2000年的水平。因为属于它们的黄金时代已经过去了。第六，一毛钱的股票很便宜。
建议的方式是：第一，不要只买一两只股票，投资要组合。第二，不要追求高回报。高回报对应高风险，按照前面的说法，买标普500等大盘股就已经比半数的职业经理人要优秀了。第三，这是从李笑来哪里学来的，定投。
好的沟通的重要性。
好的沟通在任何时候都很重要，在职场中尤为明显。你和别人说事，你以为你说完了，对方知道要怎么做了。对方以为你没交代干净，后面还会继续交代。过了几天双方都在等对方。这就很耽误事情，也是说明个人的能力不足。吴军在书中有几个建议：
第一，沟通一定要有目的性。第二，不要为了讲完更多的内容，加快语速，压缩时间。而是把最重要的话先讲完，时间富余再补充。讲话的要点不要超过三个，不要指望每个人都能记得住更多的内容。第三，沟通要逻辑信息，切勿喊口号，煽动情绪。大家都不是傻子，冲动过后会觉得你不靠谱。第四，比起口才，事实更能服人。
注意两点就可以做好一场演讲。
文中吴军举了他们年会的一个例子，给投资人作报告，让投资人放心让未来的投资人动心。做报告类型的演讲，核心就是在阐述清楚重点，时间不要太长。大家在看电影的时候能坐在电影院看一两个小时不玩手机，但是在听报告的时候注意力最多只能集中20分钟。报告要在10分钟内结束，5分钟阐述重点，5分钟做补充。
很多人以为，晋级的途径是做拼图，查漏补缺；而实际上，晋级的途径是打井，找准优势、聚焦优势，不断深挖。
想点大事
空杯心态
光环效应
正大光明
光明正大
所思所想所行
所吃所穿所言
恐惧来自想象，源自无知。
在遇到一个问题的时候，我们希望凭借我们高度优化的认知就可以快刀斩乱麻地解决问题，事实上，问题不是那么简单。
如果你只盯着这个任务和手中的所谓“利器”的话，并不能真正解决问题，或者在解决问题之后会发现，你身陷到一种更大的麻烦甚至是灭顶之灾当中。
曾经流行一句话，“重要的不是信息，而是关于信息的信息，重要的不是你能够拥有丰富的知识资源，而是要拥有知识导航”——这个导航就是线团。
认知是在一个好像包含着无数路径，其实都是死胡同和无限循环的伪路径中，给你提供一个真正有效的路径和线索，让你找到真相和出路。
不是世界缺少生态位，是你缺乏发现生态位的眼睛。这里我们不妨套用这句话：你的世界并不缺少答案、方案和出路，缺少的是你发现答案、方案、出路的眼睛。当然，这个眼睛的背后是一个我们忽略的东西——搜索能力。
我们的认知是在一个看似提供了多种可能性、出路、解决方案，实则又找不到出路、解决方案的情况下寻找一个有用线索的过程，说白了，认知就是要找到线索。
成长也似走迷宫
第一部分 末日启示：向死而生
古埃及的重死文明
2012年12月21日，传说中的世界末日，也是我们《罗辑思维》开播的日子。我们选在今天启程，其实已经给了一个关于末日问题的答案，那就是我们绝不相信末日。当然，我相信也没有几个人会信这个鬼扯。
聊聊末日，我今天从自己的一个观察开始：其实每一个文明，甚至在它的不同阶段，对于末日和死亡的看法都是非常不一样的。
今天大家会觉得生活太美好了，太精彩了。比如我之所以舍不得死，不是因为还没活够，是因为我死之后拍出来的电影，我就看不着了。好吃的东西我也吃得差不多了，我就是对电影实在有点舍不得。我一闭眼，李安再拍一个好电影怎么办呢？现在生活确实太美好了。
但是我读历史的时候就会发现，人类在不同的历史阶段，对死亡的感受是不一样的。在很多历史阶段，人好像觉得死就死了吧，排队上刑场，也没想着怎么挣扎反抗。有的历史阶段，有的文明甚至对死亡抱有一种热切的渴望。
我还记得几年前我第一次到埃及旅游，我就觉得特别奇怪。我问我们导游一个问题：我说你发现没有，埃及所有的文物古迹都是为死人准备的，没有一个古迹是为活人准备的。
你看中国，到北京第一要看故宫，皇上住的。第二要看长城，这是为了防备北方民族。都是为活人用的。可是到了埃及要不就是金字塔，要不就是神殿，总而言之所有东西都是死人住的东西。我就问这个导游，我说活人的古迹有没有，导游说你还真是问到一个点子上了。埃及古代人，就不觉得活有什么重要的，这乱糟糟的世界有什么可活的，抓紧时间为死后攒点东西。比如说现在攒点钱，赶紧找点人给自己做一个木乃伊。他们觉得攒那笔钱太重要了，上至法老，下至小民都觉得要为死后的世界去营造一个天国。因为那个时间长嘛。这一世活就那么回事，可以潦草一点。既然潦草一点，所以当时所有的居室、宫殿、建筑物就都没有留下来。
所以你看，死是不是可怕？如果你真觉得可怕，那么末日就会成为商人去炒作的一个话题，成为恐吓你的一个工具。
猜笨谜的蔡元培
但是末日到底是什么，如果它成为一个迷信你信了，我相信它的本质就在于四个字：模棱两可。其实对于任何命中注定的说法，我建议大家都不要太信。算命、测字几乎都是这么回事。
历史上关于算命的小故事其实很多。比如明末李闯王已经攻下潼关之后，京师大震，崇祯皇帝觉得明王朝日子不多了，到底前路如何？要问问神仙。所以有一天青衣小帽溜出皇宫，在街上找了一个测字摊，旁边看了半天，觉得这个测字摊还可以，前面说的都挺准。然后皇帝就上去了，说我测个字。
算命先生说：“说吧，哪个字？”崇祯说：“有没有的‘有’吧！”
先生问：“问国事还是问家事呢？”
崇祯说：“问国事。”
先生一看说：“这字不好。为什么？你看这个‘有’啊，上面是‘大’的一半，下面是‘明’的一半，这意味着大明江山去了一半了，你说这国事能好吗？”
崇祯皇帝一咬牙说：“不对，我说的不是这个‘有’，我说的是朋友的‘友’。”
测字先生看了半天说：“问国事问家事？”“还问国事吧？”“我告诉你更不好。为什么？你看朋友的‘友’，是反贼的‘反’字出头。‘反’出头不是朋友的‘友’嘛，更不好。”
崇祯皇帝一咬牙一跺脚说：“我问的不是这个‘友’，问的是申酉戌亥的那个‘酉’。”
测字先生看半天说：“问国事还问家事？”“还问国事，”“更不好！为啥？因为你看这个‘酉’，是九五之尊的那个‘尊’字，砍头砍脚，皇上都没了，你说这个国家还能好吗？”
这个笑话不是我编的，好像是刘宝瑞先生单口相声里说的。其实迷信都是这么回事，所以胡适对于这种模棱两可文字的猜测，有一个说法，说这叫“猜笨谜”。他说谁呢？说蔡元培。
蔡元培这个人虽然对教育很有功劳，但是他经常干这个事——猜笨谜。比如他研究《红楼梦》，就叫索隐派。他的研究成果我们今天读起来都觉得匪夷所思。
他说，其实《红楼梦》说的是什么？就是满汉相争。贾宝玉不说了一句话嘛：“女孩是水做的骨肉，男人是泥做的骨肉。”“水”说的就是汉人的“汉”，带三点水吧。泥做的骨肉说的就是满人，满人古称叫鞑靼，鞑靼的“鞑”字的繁体是“韃”，右上面起首就是个“土”字，你看是泥做的骨肉。所以男儿女儿之争，说的就是满汉之争。你说这个谜猜得笨不笨。
然后他说贾府就是满清的朝廷。比如说李纨，李纨就是礼部，你看他姓李。老大贾赦是刑部，为什么呢？因为他夫人是刑夫人嘛。然后贾琏，贾琏就是户部，你看在家王熙凤管银子，而且叫琏二爷，在清朝六部排名当中，户部又排名老二，所以这是户部，等等。
整个蔡元培那部《石头记索隐》里面都充满了这种模棱两可的说法，胡适给他俩字叫“笨谜”。今天如果你相信末日，我告诉你，你猜的就是一个笨谜。
第二部分 向死而生的境界
向死而生
刚才我们说，相信末日说这叫作猜笨谜，可是相信末日说其实也有好处。
我们每一个人的生活，都应该带着末日心态去生活。就像德国哲学家海德格尔讲的，叫作向死而生。亡是一种状态，而我们活着就是去死，不断地逼近那个亡的状态。
我们假设，每一个人的生命是无远弗届的，可以永远活下去。那你想你这辈子一定会极其糟糕。因为你什么时候努力都可以。
而我们现代人最大的问题是，我们有的时候忘了人是要死的。比如我们为什么会撒谎，就是因为我现在搞点小伎俩骗骗人，我现在获得点利益，我为了将来，我可以做好人。比如说我们为什么不今天晚上回家陪父母吃一顿饭，因为我们觉得我现在在挣钱，我忙啊，等我挣完钱之后，我有机会再来孝敬父母。
但是你有没有想到，生命是何等脆弱。人如蝼蚁，天地以万物为刍狗，天地不仁的呀。也就是说，你晚上脱下鞋上炕，第二天能不能再穿上你是不知道的啊。死亡往往是一个突然降临的状态。
所以，其实心中永远保有这样一个“死”字，对人来说最大的好处，就是你绝对不会作恶，你绝对会把当下该干的事情立即都干掉。每天晚上上床之前你想想看，如果今天夜里我要醒不过来，我有没有对这个社会，对这个世界还有惭愧之处？这就是向死而生的境界。
其实人都是这样，人之将死，其言也善。
据说，慈禧最后一道遗诏说以后大清国女主不许干政。你看她是知道的呀，但是只要她不到死那一刻，她就不把这句话吐出来。
还有一些人在临死的时候，他会有好的人性展观。比如说著名的路易十六，就是那个被“咔嚓”一刀拿掉脑袋的法国国王。临死前的最后几秒钟，他回头看了看刽子手，问了一个问题：我们法国人那个拉彼鲁兹探险队回来没有，有没有消息？当时这个探险队在太平洋上已经失踪了很多年了。现在日本北边那个宗谷海峡也叫拉彼鲁兹海峡，就是以他命名的。
所以你看，一个国王在他临死的时候，他不是说反对革命还是支持革命，不是给王朝留点话。他关心的仍是法国民族的一个伟大的探险队的去处和消息。这是真正的人性的展露。
最让我觉得震撼的是纳粹的空军司令戈林，大胖子，比我还胖。这个人怎么说呢？他这一生几乎就找不出一点好。戈林酷爱搜集艺术品，他是欧洲艺术界的一个大劫难。这个人还非常残暴，屠杀犹太人他也有份。
他在他生命的最后一刻，也就是1946年的10月，此时盟军法庭已经判了他死刑，他一直跟盟军法庭博弈一件事：他说能不能枪毙我，不要把我绞死。
因为在欧洲人的观念当中，砍头、绞死和枪毙，这是完全不同的死法。绞死给谁预备的？江洋大盗，最底层的老百姓。砍头是最高贵的死法，你看查理一世、路易十六都是“咔嚓”一刀。至于枪毙呢？那是军人应该享受的死法。
所以戈林说我怎么能跟江洋大盗搞到一起去呢？好歹搞个枪毙嘛。博弈半天，法庭最后没同意，说你就得绞死。戈林很沮丧，回到监牢里之后，就拿出自己藏着的一颗氰化钾胶囊吃了死了。
但是有意思的是，也是我今天特别想强调的是，他临死的时候写了一封信。这封信既不是给孩子的，说我哪藏着金子。也不是什么给纳粹的继承遗志者的一封什么公开信，而是写给监狱长的。
信中他详细交代了这个氰化钾胶囊的来历。他说，我一共带了三颗，第一颗放到衣服口袋里，故意让你们发现。第二颗呢，我搁在帽沿里面，所以检查的时候你们没发现。第三颗我是搁在手提箱的那个雪花膏的瓶子里，你们到现在也没发现。
信的最后他写了一句话，他说：监狱长，我这种藏法，你们的检查人员是不可能查得出来的，请你不要怪罪他。
所以你看，在历史上留给我们一个如此不堪的肮脏背景的人物，他在生命的最后一刻，他暴露出来的是慈悲心肠。知道了这个故事你会怎么看戈林？
人带着着末日心态去活，和心中没有末日去活，这会活出两种完全不同的境界。
第三部分 人类灭亡于电子游戏？
最近读到一篇文章觉得很有意思，它是解释费米悖论的。费米悖论说的是什么呢？就是外星人到底有没有。
这个悖论分两边。第一，你说宇宙如此广阔，像地球这样的环境的星球一定会有，所以智慧生命一定会有。但是这个事情的另外一面呢，就是人类有史以来，没有任何靠谱的记录，说外星人光临过地球。所以你说，外星人到底有没有？
后来对费米悖论的第一重解释，是因为热核战争。任何文明只要发展到人类这个水平，它就有了核武器，然后打架，就没了，文明自爆了。
但是我读的这篇文章的作者提出了另外一个解释。他的答案是：外星人有没有？有的，一定有的。为什么没有来地球？因为他们在忙着玩电子游戏，忘了去开拓外太空，所以没有来到地球。
这个结论很无厘头吧，但其实我觉得他的分析特别有道理。他说其实人在适应自然环境的过程中，寻找伟大，寻找成就感，没错。可是你别忘了，寻找成就感的不是人，是人的大脑。所以有几种成就感都可以追逐，既可以是建造高楼大厦、美妙的神殿，往太空中发火箭，登陆月球，探索火星，可以是这种实在的成就感。也可以是把魔兽世界打通关，在某一个游戏里面成为最顶级的玩家，也可能是疯狂的小鸟全世界积分第一等等。你也可以追逐这种虚拟的东西。这两种刺激，对于人的大脑来说其实是一样的。
所以他说：“你发现没有，近十年人类的科技其实经历了一次转型。在上世纪六七十年代的时候，我们探索太空，有阿姆斯特朗、加加林、我们的宇宙飞船、我们登月的阿波罗计划等等，人类追逐的是那个方向。可是近十年来我们追逐的是什么？ipad更好的电子游戏、更快的主频、更亮丽的屏幕等等。我们人类已经跨越到这个文明阶段，我们在追逐内在的虚拟体验带来的成就感了。”
那么外星人会不会也跟人类一样，在这方面走得更远呢？最近我看了一幅漫画，就是这样的。一个宅男，嘴旁边伸着一根管子，吃只要舔两口就可以了。坐的椅子其实就是一个坐便器。由机器来灌输食物，然后自动地管你的排泄。他面前就是一个屏幕，手里一个鼠标，他就可以在这个座位上了此残生啊。
这篇文章的末尾，我觉得特别有意思，他说人类是怎么灭亡的，就是有一天地球上最后一个宅男还在玩游戏呢，这时候屏幕上出现一行字：世界上最后一名女性刚刚死去，你一直在玩游戏，而忘了繁殖，对不起，人类灭亡，GameOver！
假设人类真的拥有这样一个末日，我们太丢脸了。假设真的有末日，我们希望当未来外星人的考古队翻开这个荒废的星球，看到人类的文明的时候，还能给我们挑个大拇指，不要觉得这帮人实在是灭亡了活该。
为了这样一个末日，为了人类的向死而生，我们今天要像王宝强说的那句台词一样：“好好活，做有意义的事。”
强大的工作压力，让他处于一个“人生不可能三角”：要么选择工作失败，要么选择家庭破裂，要么选择个人毁灭。还有人说，像我这样的职场妈妈，也面临“人生不可能三角”：在事业有成、理想妈妈、关照自我这三者之间，最多只能同时实现两个。可不是吗，“工作带娃两手抓，哪有时间练瑜伽”。
怎么解决这个难题呢？马利克给出的解决方案是，改变工作方法，提升工作效能。我认为这个办法过于理想化了，因为你效能提高的速度，可能赶不上工作量膨胀的速度。我倒是觉得，人生本来就没有完美的平衡，最重要的是合理地取舍，学会放弃。有所为有所不为，才能有所成就。
最后，我想以这本书的最后一句话作为结尾，与你共勉。这是美国总统西奥多·罗斯福说的：“无论在哪，尽你所有，尽你所能。”
真正让我们满足的，不是工作本身的兴奋刺激，而是工作结果带来的正反馈。
这就类似游戏里的打怪升级：玩家们都公认，刷怪的过程其实非常枯燥，但每刷一个怪，你就能获得一份经验值，经验值多了你就能从新手开始晋级，这又激励你更加努力地去刷怪，从而更快地晋级，形成一个正反馈回路。在这个过程中，不是刷怪本身带给你快乐，而是刷怪的结果——晋级，让你快乐。
工作也是同样的。庖丁解牛的故事我们都听过，你想想，一个天天宰牛的厨工，他这份工作得是有多枯燥、多令人厌烦；但是，庖丁硬是把这份没有意义的工作，做成了一门艺术，连宰牛的节奏都是和着音乐节拍的。那么，庖丁不断精进、打磨技艺的动力来自哪儿呢？肯定不是因为他特别爱杀生，而是他在技能和认知不断“晋级”过程中所获得的正反馈。
我们完全可以向庖丁学习，把工作变成一个打怪升级、不断磨练手艺的过程，至于工作内容具体是什么，其实已经不重要了。这样一来，我们对于工作的种种抱怨，也就完全不成立了。想想看，以前遇到问题，我们总是抱怨：同事猪队友、上司很奇葩、客户难伺候……潜台词是，工作不快乐，我就不能好好工作，于是就可以心安理得地对工作敷衍了事。现在我们明白，这个理由是不成立的。
马利克在书里引用了一句话，他说：“意义，很难从工作本身找到。即便工作本身对任何人来说都毫无意义，我们也能从工作结果和工作效能中找出意义来。”
爱因斯坦的例子充分说明了，感兴趣的事和擅长的事，两者之间并没有什么必然联系。干工作，我们应该选自己最擅长的事情，而把感兴趣的事情留给业余爱好。道理很简单，只有干我们最擅长的事情，才有可能通过持续改善，实现高效能，成为行业高手。 不过，如果进一步问：什么是你擅长的事情？我估计，你不一定能马上回答出来。了解自己，从来就不是一件容易的事情。中西方的古代先贤早就给我们指出这一点了。你看，希腊德尔菲神庙的入口处写着，“认识你自己”；四书五经里的《中庸》，开篇第一句就是，“天命之谓性，率性之谓道。”这句话的意思是，人的天赋叫做“性”，顺着本性行事叫做“道”。它和“认识你自己”说的是一个道理。
为什么我们倾向于关注弱点而不是优势呢？因为弱点总会给我们带来麻烦。你想，你的顶头上司不一定会因为你的优势而提出表扬，却很可能因为你搞砸了某件事而点名批评。所以，一般人不需要太多的洞察力，也能知道自己的弱点是什么。
相比起来，要发现自己的优势，需要更多的自我洞察，并不是自然而然的事情。我曾经读到过一段话，是香港中文大学的一位教授，叫李连江，问他的研究生的，我觉得特别扎心。这个问题是：你一天清醒的时间里，从几点到几点是黄金时间，从几点到几点是白银时间？所谓黄金时间，就是你的脑子特别清醒，想问题能够切金断玉，而白银时间你就只能剁滚刀肉，而剩下的时间，恐怕就只能切豆腐了。
很显然，我们应该把黄金时间用于最重要的工作，充分利用，不能浪费。李连江教授说，“写文章的时候，如果正好是切金断玉的时间，遇到文献，忽然把作者忘了，要不要去查？查它干嘛？要不要去补个数据，补它干嘛？以后再补。”
我们的脑力，在不同年龄段是变化的，同一个年龄段的每一天是变化的，每一天的每个小时是变化的。可惜的是，很多脑力劳动者对自己没有清醒的洞察，把黄金时间拿来处理杂务，把豆腐时间拿来做核心任务，这不就是典型的“事倍功半”吗？
你看，要清楚洞察自己的精力变化都很难，更不要说全面了解自身的优势了。而且，“认识自己”也并不是一个纯主观的判断，我“认为”我的优势是什么，和实际上我的优势是什么，可能是两回事。现在一种很流行的做法是，通过职业能力测评来寻找优势，似乎比较客观。但在马利克看来，这也是不靠谱的。很多职业能力测评倾向于挖掘你的“潜能”，而不是找出当下就有的实实在在的优势。
马利克认为，要找到优势，真正靠谱的依据只有一个，就是你过去实际完成的任务。结果如何？和别人相比绩效怎么样？不用多，只需要找出你过去完成的三到五项主要任务，客观评估绩效，你就能判断出自己的真正优势在哪里。
在招聘有工作经验的人员时，也要注意这一点，不管他的背景看上去多么光鲜，最后一定要落到他实际负责项目上，看他的绩效到底怎么样。至于大学毕业生，很多研究都表明，学业成绩和工作之后的专业表现没有直接关系。唯一能判断他们优势的办法，就是派给他们三五项不同的任务，根据结果来判断。
也可能出现这样一种情况：一个人发现自己同时拥有好几项优势，怎么办呢？这就要说到更重要的一点，就是聚焦优势。想练就一项过人的技能，必须把精力聚焦到一件你最擅长的事情上，有所取舍，千万不能平均用力。
Winter is a season of recovery and preparation.
冬日，宜养生蓄力。
特征
春天播种下一粒种子，到了秋天就可以收获很多的粮食。
淳朴，热情，善良，纯洁，憨厚，勤奋、务实、肯干等等，因为农民是土的孩子，终究带着身土的含蓄与忠厚。勤奋进取、务实肯干是中华民族精神的组成要素，支撑起民族脊梁。
朴实无华，勤勤恳恳，任劳任怨，无私奉献，兢兢业业，威武不屈，舍死忘生，肝胆相照，克己奉公，一丝不苟，两袖清风，奋不顾身，舍己为人，坚强不屈，赤胆忠心。
助人为乐、舍己为人、无私奉献、谦虚谨慎、尊老爱幼等等。
岁月像一把利刀，无情地在他额头刻下一道道沧桑。
他肯定碰见过困难，但是从他棱角分明的脸上，我没有看见退缩。
他是一个非常普通的农民，纯朴，谦虚而寡言。从他脸上纵横的皱纹和善良的眼睛看，旧日的贫穷痛苦曾经压弯他的腰。
农民肩挑日月，手转乾坤，用勤劳的双手种出了中国十多亿人的口粮，清贫简朴却坚韧乐观，真是太不容易了。
歌曲
Beyond是中国香港的摇滚乐队。1983年Beyond正式成立，由黄家驹、叶世荣、邓炜谦、李荣潮四名成员组成。1988年至1993年，Beyond由黄家驹、黄贯中、黄家强、叶世荣四名成员组成。1994年至2005年，Beyond由黄贯中、黄家强、叶世荣三名成员组成 。
粤语版
忘掉远方是否可有出路
忘掉夜里月黑风高
踏雪过山双脚虽渐老
但靠两手一切达到
见面再喝到了熏醉
风雨中细说到心里
是与非过眼似烟吹
笑泪渗进了老井里
上路对唱过客乡里
春与秋撒满了希冀
夏与冬看透了生死
世代辈辈永远紧记
忘掉世间万千广阔土地
忘掉命里是否悲与喜
雾里看花一生走万里
但已了解不变道理
见面再喝到了熏醉
风雨中细说到心里
是与非过眼似烟吹
笑泪渗进了老井里
上路对唱过客乡里
春与秋撒满了希冀
夏与冬看透了生死
世代辈辈永远紧记
粤语版所属专辑封面
一天加一天
每分耕种
汗与血
粒粒皆辛酸
永不改变
人定胜天
见面再喝到了熏醉
风雨中细说到心里
是与非过眼似烟吹
笑泪渗进了老井里
上路对唱过客乡里
春与秋撒满了希冀
夏与冬看透了生死
世代辈辈永远紧记 [1] [4]
普通话版
不看人家一夜盖起高楼
不问苍天偏爱谁多
用我一片诚心一双手
换得平安自在生活
每个人头上一片天
每个人心中一块田
到底是丰收是荒年
问感觉不要看金钱
若是七分醉好梦田
何苦拼命要贪千杯
什么心结成什么缘
一份血汗收一份田
不信人情早已变得淡薄
不怕真心待人不保留
如果关上大门孤独过
长命富贵也难快乐
每个人头上一片天
每个人心中一块田
到底是丰收是荒年
问感觉不要看金钱
若是七分醉好梦田
何苦拼命要贪千杯
什么心结成什么缘
一份血汗收一份田
一天又一天
努力耕耘 不停歇
希望在心间
不怕辛酸
永远向前
每个人头上一片天
每个人心中一块田
到底是丰收是荒年
问感觉不要看金钱
若是七分醉好梦田
何苦拼命要贪千杯
什么心结成什么缘
一份血汗收一份田
认知其实就是一场自我革命。
一个人卓越，造就不了一家卓越的公司；一群人卓越，才能造就一家卓越的公司。而卓越的核心是一家公司和一群人的认知升级，否则不可能真的上新台阶。
怎么才能让一家公司更快地成长？一个人怎么才能从一群人的竞争当中脱颖而出？
不知道自己不知道——以为自己什么都知道，自以为是的认知状态。
知道自己不知道——有敬畏之心，开始空杯心态，准备丰富自己的认知。
知道自己知道——抓住了事情的规律，提升了自己的认知。
不知道自己知道——永远保持空杯心态，认知的最高境界。
为什么碌碌无为的人是大多数。视而不见，只会失去升级的可能性。只有自我否定，保持空杯心态，一个人才有可能真正成长，实现跨越。
认知，几乎是人和人之间唯一的本质差别。技能的差别是可量化的，技能再多累加，也就是熟练工种。而认知的差别是本质的，是不可量化的。
人和人比拼的，是对一件事情的理解和对行业的洞察。执行很重要，但执行本质是为了实践认知。
真正的认知需要通过行动展现，行动一旦缺失，认知容易陷入误区。
自我否定，就是假设自己无知，是自我认知升级的唯一路径。不做痛苦的自我否定，认知上不了一个新台阶。即使正确信息摆在面前，你也会视而不见。这基本是区别英雄和凡人唯一的机会了。
认知里经常出现的一个误区：以为自己认为很重要和真的认为很重要，往往不是一回事。
不行动的认知，就是伪认知。炫耀自己知道，有什么用？一个浪潮打过来，认知就没了，如同没有。真正的认知，必须知行结合。
不行动，是最糟糕的。行动，才有可能证伪。坐而论道，没有意义。
想法要立刻转为行动。坚信大趋势，坚信这家公司的各种认知决定。不要简单的批判，你一定要相信那些行业领头人。他们拿到的信息肯定比你多，处理信息的能力比你强，他们的认知不是现阶段的你所能赶得上的。不理解，就执行，在执行中理解。
对外求教，不做井底之蛙
这是我们特别容易陷入的一种状态：以自我为中心，不向外看。面对新事物，很多人甚至连尝试和对外沟通的欲望都没有。完全不知道外面发生什么。
强调一点：认知理解与聪明度无关。只有从认知角度，而不从聪明角度，去理解这个世界，理解所在行业，你才会有更多不一样的认知，才能看到更多别人看不到以及顽固不愿去理解的机会。
越是处在绝路的团队，越是往外看得多。
活在当下，恐惧时，想想错了又如何？多错才有机会对。这是我给自己的一个思维训练。当你面对一些事情，想想最坏的结果是什么？想完你会发现，最坏结果与你内心的恐惧，根本不在一个量级。
恐惧就是恐惧本身。不肯尝试的本质是不敢面对所谓失败。但，这个失败的后果是什么？很少有人认真思考过。其实绝大部分失败是没有后果的。
只会陷入死循环：认知不统一，事情推不动。推不动的本质是大家没有建立对这件事重要性的认知。看不见也罢，顽固拒绝也罢，都不可怕。最可怕的是，我们不知道“我们不知道”。
如果一个人，不断想学习，想了解，去反思；空杯心态，放下恐惧，不拒绝改变。认知升级，其实也就是捅破那层窗户纸。成长如是。
认知的本质就是做决定。人和人一旦产生认知差别，就会做出完全不一样的决定。而这些决定，就是你和这些人最大的区别。你拥有的资源、兵力，都不重要，核心是你脑海里的大图和你认知的能力。
离开360时，我的前东家只给了我1块钱，但朋友安慰说，没关系，你积累的认知，别人都拿不走，将来所有东西都会还给你。我就带着一个认知，走上了茫茫创业人海。
就因为这么一个小小的认知。
我才能那么坚决做Clean Master。没人知道APP全球化怎么做，好多单词也不认识，没做过商业。当时几乎对所谓国际化，对美国市场一无所知的情况下，做了All in Clean Master的决定。就因为有那样的认知。
因为我就信一点——360单点撬动一个行业的事情，在我面前真真切切发生过，而我就是亲历者。
所谓成长，就来自于认知。
行业里有很多这样的人。比如史玉柱。最惨时，欠了一屁股债，什么都没有。靠一个脑白金，重新崛起。因为他在整个营销上的认知水平，领先了一个时代。即便失去所有财富，甚至所有队伍，就凭他对营销的理解，也是那个时代无人可望其项背的。只要他活着，随时可翻身。
绝境当中，他真正拥有的核心武器，根本不是资源，而是认知。
想想腾讯这些年的发展。3Q大战前，腾讯讲花瓣策略——我的花朵上长出很多花瓣，每个花瓣都能干掉你。这种态势，使得腾讯在每个领域都不得不与当时各个领域最先进的认知打，非常困难；3Q大战后，腾讯的策略改为生态链。第一个投资的就是猎豹，接着又投了一批公司。
所谓成长，就来自于认知。
养成格局和破局结合的思维习惯
大格局就是对这个行业深入的、清晰的认知。
见招拆招，啥热做啥，啥熟悉做啥
这是懒惰思考，不愿意认知升级的表现。结果就是越做越多，越做越累，越做越委屈。
学会通过管一个人达到管一片人的目的。
管理三段论——目标、路径、资源。找到一个目标，想清楚路径，再投入资源。
但它有一个大前提叫——有判断力。没有判断力，搞错了目标，路径切不进去，资源就调不动。而这种判断力的本质，就是认知。
这个时代，管理不是执行管理，不是组织结构管理，而是你比别人更理解一件事情。管理的本质就是一种认知管理。
领导力的核心不是所谓的高情商，而是在大格局下构建对整个行业的认知体系，用大趋势做出正确的判断和聪明的决策。
宏观层面，领导者要构建对行业的认知体系；那么微观层面，执行操作时，怎样才能做到更聪明的工作？怎样找到那件最重要的事？
人和人最大的区别就在于思维格局。什么是中层？什么是创始人？两者区别就在于：一个是迷恋具体情况，我在努力工作；一个是高低结合，我既能努力工作，又能不断花时间去反思，去判断，去拿到认知。而且清楚知道，低的目的是高。即我的每一个执行，本质上又在建立我的认知。
领导者在核心点上必须有一个强大的认知体系覆盖所有人，才值得成为一个领导，才得以做出正确的决定，才能够带领整个队伍走到一条正确的道路。如果认知错了，即使每天鸡飞狗跳，也做不成真正有效的管理。绩效，期望，只是配合手段。核心是必须有这样的认知体系。
所谓认知体系，是在脑海里有完整的认知框架，才能做出正确的判断。脑海要有一些抽象的框架图。比如简单、差异化、跨界、大趋势，还有时代热点等等。脑海里不断要有这样的框架。看到一个点，就拿这个框架去套。
一个优秀的领导，必须在核心点上拥有覆盖队伍的认知体系。一个人的认知要大于一个队伍，大于一群人。这样的领导，才有真正存在的价值。
怎么建立这种框架呢？首先，对市场和产品的深入了解是认知体系的基础。用产品，抓细节，像用户一样思考问题。其次，真的要去和市场上吃过猪肉的人多聊天。看看别人在干什么，这很重要。其三，切忌以听报告的方式建立认知。有些领导，派两个实习生做个调查报告，看一眼，得出一个结论。非常要命。本质上是用实习生的认知取代团队认知。
不敢忽略，本质就是分不清优先级。怎么去建立优先级？分清优先级的前提是认知清晰。你脑海里有一个格局，叫大趋势。要知道什么是更重要的。找到最关键的点，牢牢不放。不是最关键的点，学会妥协和让步。有时候，我们思维会有盲点。原因在于：视野不够宽，反思不够频。
一个领导者的本质就是做正确的决定。只要你拿到足够的信息，就能做出正确的决定，执行将容易十倍，矛盾也会迎刃而解。有一句话叫主将无能累死三军。执行很难的本质是没有做出正确的决定。
怎么让管理变得更有效率？本质是减少真正所谓管理的量，增加判断的量。增加帮团队在关键点做决定和梳理目标的量。
核心是转换思维，培养做判断的能力。而不是勤勉工作的能力。勤勉工作只是基础。假设一下，如果只花一半时间，事情能不能做得更好？顺着这个方向想，很多事情就会不断要求去划分优先级。
反问下自己：时间是如何分配的？构建格局上花了多少时间？信息输入花了多少时间？关键人身上花了多少时间？是不是偶尔想到了，去思考一下，还是变成一种工作习惯？
首先，管理一个人，解决一大片。我们很容易陷入一种状况，搞一堆人，这个要照顾，那个要照顾。团队初创时，可扁平化。但越往后，越成熟的业务，越要找一个堪以重用的人。重用到什么程度？为了这一个人，能把整个团队重构掉。
要简化对人的管理，找到关键人。在关键人身上花足够多的时间，把足够的认知传递给这个关键人，让他做一群人的决定。切忌多人平行站位的职责不清。多人负责，容易变成每个人都不满意。给一个人足够授权，职责清晰，简化管理，即便没有达到预期，更换人时他也更容易接受。
其次就是简化目标。不要给一个人多目标。领导最大的职责是帮员工找到一个简单的目标。这就考验领导，能否构建纵深的行业认知体系，找出那个关键目标，帮助团队简化目标，建立一个正确统一的目标认知。团队目标越简单，越明确，越容易达成一致。
好领导，首先是打胜仗。开战之前，就要有七分胜算。这七分胜，就靠认知。打的就是认知之仗。看上去千军万马在打，本质是两个将领脑海里的战争格局。胜负基本已定。
如果20年前，想个网址导航，还有可能成为hao123。几个人在屋子里攒出一个聊天APP，还有机会是QQ，逆向一个Dos3.0，写个WPS，一不小心就成为一家上市公司。那是一个多么美好的时代。
但这个时代真的过去了。移动互联网的APP，不稀缺了，越来越少的APP可异军突起了。APP呈现越来越强的头部效应。而头部的那些大佬们，已经总结了一整套如何面对单点突破的小对手。尽管你精干灵活，但他们会用生态、用流量、用更强大的研发力量碾压你。
只把一个单点做到极致就能创造奇迹的时代，真的过去了。
为什么会出现这种情况？归根到底，还是以前互联网不被重视，具备互联网技能和认知的人有限，所以你做了，别人要么看不起，要么做不来。而今天，“互联网就是金矿”的认知，已经深入人心；互联网相关从业者，浩浩荡荡。这好像一碗好吃的牛肉面，如果利润很高，如果能做出来的人已经一大片，就更不要提那些巨头们了。
怎么办？你必须结合趋势，结合整个战略思考，把所有东西累加进去。容易打的仗，已经打完了。要花足够的精力和时间，去构建自己的行业格局认知。在看上去繁杂纷扰的信息中，不断深度思考，加大自己的认知优势，然后在熙熙攘攘的人流中找到不为人知的机会，趁着大家还不够懂，突然发起战役，全力以赴。
你心中要不断问这个问题——在这个行业里，什么才是真正的机会？什么才是下一个趋势？这样，你才有机会，才能判断，这个点对不对。否则，可能消耗了很多人，把什么都投进去，但不形成持续爆发增长。因为它不是大趋势下的点。本质就不该做。
我们需要花足够的时间去了解行业，去思考对手，去观察现象。在获取大量信息后，不断在脑海里做思维推演，去判断。
高是什么？你的格局，大风口。破局就是找到与众不同的那个点。二者缺一不可。
战略，就是要求我们进行深入的、逼迫自我的思考。真正的超越机会，不是来自于在工作时间上把对手逼死，而是在认知深度上先把自己逼疯。
经过充分思考和认真研究后，制定清晰目标以及持续推进的路线图，这应该就是战略的全貌。
同时我也要补充一点：战略是在这个路线图下的势能的累加，不能累加势能的，再有效果的执行，本质都是增加成本。
这就慢慢理解了杰克·韦尔奇说的“数一数二法则”。因为不数一数二，长期没有竞争力，还耗费精力。就不是一个累加势能的点。
思考认知，本质是在思考“一种思维”。认知思维所具有的超越性，不可想象。正所谓，擒贼先擒王。这个王，某种维度看，就是认知。
认知是什么呢？认知是基于一个综合情况而做出的一个精准判断。什么叫综合情况？就是复杂情况下，做了超出常人的不一样的判断。从这个维度看，技能本质是一个封闭式问题，而认知更多是一个开放式问题。
道理听了无数，依然无法过好这一生。为什么？不同人面对信息，有不同的态度、方法和能力。所有这些因素，决定了认知的起跑线。同样刷朋友圈，你看花边新闻，人家看某一篇论文，认知能一样吗？
有的人，凭着一股喜欢，叶公好龙。比如我面试一些技术人员，让他们讲讲对AlphaGO的原理，十有八九，答不上来。有人说，AlphaGO就是运算能力更强，能算出更多步数。
听懂这个答案是错的人，说明不是叶公好龙。关于AlphaGO技术解析的文章遍网都是，不需数学知识就能看懂。
看不懂，不是智商问题，而在于是否愿意深度挖掘。
信息挖掘的核心，就是广度和深度兼得。我们常常遇到的广度问题是——对很多新的现象和机会视而不见；而遇到的深度问题则是——对当下处境和形势看不透。
然而，即使认为自己很有深度，也可能会出现盲区。这里的盲区主要有两类：
第一类盲区是“看不起-自傲”；第二类盲区是“接受不了-自卑”。
先说第一类盲区，看不起-自傲。99%的人都可能有这样的心态，一开始就抗拒信息的输入。
有一天，我跟一位同事讨论游戏，告诉他要学习王者荣耀。他反驳道，我不是王者荣耀。我说你玩了吗？一个做游戏的人，不玩王者荣耀，不要跟我谈了。当然，或许你比它牛，但你都不了解它，不愿去接触它，何谈超越？
看不起，是一种非常要命的心理。
我说过，现象即规律。看到一个现象，如果没有惶恐感，就会错过一堆现象。一个现象背后必然有大规律，而这个大规律背后，肯定还有别的现象根本不在你的视野。
我们有时候看到现象，就跟当年乾隆看到西方人送的钟表一样。认为这都是奇淫技巧，全然不知钟表背后隐藏的现代物理学规律。
当一个现象发生时，我们应该首先扑上去，了解它，吃透它，再想想背后的规律，而不是简单予以屏蔽。
表面看，你错过了一些看似不重要的现象，本质上有可能错过了一个重要规律或对一个机会的认知。
第二类信息挖掘的盲区叫“接受不了-自卑”。有时候，一些同事工作没啥进展，当我跟他们聊时，本来就有情绪，聊完情绪更大了。甚至来一句：你不了解我。我想说的是，
你试图了解过我为什么这么说吗？我站在CEO的位置，看到的对一个岗位的要求，肯定和你看到的不一样。
如果换一个角度看，实际是一个人进入到了自我保护和自卑的状态。于是非常难以接受外面的信息，尤其负面信息。
我们都是成年人，要有职业心理。否则真的沦为一群巨婴。更重要的是，当你将情绪转化为一种意见，由此会下定论——领导对自己极度不满。这时候，你就丧失了一个信息深度挖掘的机会。
这一点，我们必须警醒。
我曾经跟腾讯一位高管交流，他说，
牛人其实都是在自信和自卑之间来回跳跃。如果我们能平衡二者，站在上帝视角思考问题，检视自己的心态，是不是更有利于获取认知呢？
人的成长，就是一种自我抗衡。如果你能在信息输入与挖掘的过程中，把自傲与自卑对抗掉，获取信息的维度一定会好很多。
我们怎样才能克服以上两类盲区，真正从海量信息中挖掘出真知灼见呢？我认为需要两种能力：
第一要能趴在地上面对自己；第二要能学会倾听。
人不能心比天高，命比纸薄。心态高一定会导致信息获取遭遇巨大问题。尤其在激烈的商业竞争中，我们不仅需要趴在地上看对手，更要趴在地上看世界。因为只有趴在地上时，你才能发现对手真的很强大。
大多数时候，我们的行为往往是：获取信息时，站在云端看别人，每个人都很渺小，一览众山小；真正做起事情来，又趴在地上，觉得这事太难，困难像高山一样无法撼动。
其实应该反过来。
当我们学习时，应该趴在地上，每个人都挺高大，像小学生一样对别人保持崇敬和倾听；而遇到困难时，应该站得更高一点，虽然困难很多，但心态要乐观。
第二，倾听是一种能力。我经常观察一些人，喜欢打断别人的人，往往容易在学习状态上出问题。
有时候，几个人一起聊天，有的人突然打断，急于提问或强调自己，别人的叙述就断了。
所谓信息挖掘，先要让人把话说完，你才有机会挖掘。而不是听了只言片语，也不是听了一点立刻欣喜若狂。与人沟通时，无需极力表现自我。
有一句万能理由是：只要对了，我就听。其实也是一种经验主义。经验主义的问题在于，拿过去的经验作信息筛选，往往漏掉可能改变自己的很多新信息。你要假定，自己可能错，多去听一听，才有机会纠正。
信息挖掘，是构建认知体系中非常重要的一点。我们必须承认，那些对行业变化非常敏锐的人，对关键点的信息挖掘能力，一定比常人技高一筹。
什么叫思维模式？我看过一些认知神经科学的文章。人脑的信号是通过神经元之间的连接来发送的。尽管，基因大致决定了神经元的连接形态。不过，在大脑发育的过程中，后天经历也在不断塑造神经元的连接。
比如，人们进行学习与认知活动时，大脑中的电信号就会激活神经元。当人们接受和处理外界信息后，神经元之间的连接就会发生可塑性的改变。而这些改变，代表了我们思考的过程，或可理解为一种思维训练的模式。
随着接受外部信息更多，你会学习更多，神经元之间的连接就会出现“创造性破坏”，不仅产生功能性改变，大脑认知结构也会重塑。而这些变化，正是学习的结果。本质上，思维模式就是如此被训练出来的。它一定不是天生长成。
此外，思维模式的训练中，还有一个非常重要的点叫自我挑战。即不断站在自己的对立面自我互搏。这个过程跟AlphaGO算法模型训练中的左右互搏原理一样。
然而现实生活中，绝大部分人只会作自我增强。一旦有了想法，每天都很激动，觉得要改变世界了。自我信任大过于自我质疑。
所谓思维模式训练，就是不断进行“自己问自己”的思考训练。两个自我，反复博弈，无休无止，直至精进。
你要把自己的内在和外在，与事情本身结合起来。直面痛苦和真相，才能让反思真正产生效用。这个过程就是不断的自我博弈。
人的内心，本质只会自我加强。想了一个点，会顺着这个点继续想，于是越想越觉得自己好。尤其当自傲和自卑心态作祟时，就更难挑战自我了。
所以，我们要把思维模式的训练，由刻意为之，逐渐变成一种习惯。
面对困境时，多向内看，反求诸己；取得一些成绩时，多向外看，总结外在机会，警惕自傲。如此，认知能力才可精进。
而精进本身，就是认知现实能力的不断升级。即通过大量信息的不断输入，反复的思维模式训练，不断自我博弈与挑战，克服自傲与自卑心态，使其认知结构在广度与深度上充分扩展，形成一套更高维度的、完整的认知框架，最终做出正确的判断和聪明的决策。
很多女孩子都喜欢高大威猛的男性，觉得有安全感啊。但从根儿上说，就是性选择在起作用嘛，我们自然会把体型的大小跟生育能力联想在一起，个头大，肯定生育能力强啊。但是，最近的一项研究告诉我们，事情可能不是我们想的那样。
科学家研究了自然界很多动物的精子，给这些精子量了量长短。结果发现一个特别有趣的现象：他们发现，物种体型越大，它的精子就越小，大象的精子还没有老鼠的大。从科学家已经掌握的数据来看，现在已知的最大的精子来自于果蝇，说了吓你一跳，人家果蝇的精子是卷起来的，伸直了有6厘米长，比果蝇自个儿都长。
那这是为啥呢？其实原因还在个头上。
个头大的物种，它的产道就长，精子想要跋山涉水和卵子结合，得走好长一段路，一路上肯定是死伤惨重。这个时候，精子的个头就不如数量重要，数量越多，精子卵子结合的概率就越大。为了多产生精子，就只能牺牲个头。而对于像老鼠果蝇这样的小动物，精子还没怎么走呢，就到站了。一堆精子挤在狭小的空间里，这个时候，个头就显得很重要了。论生育能力，那更没法比了，大象一辈子才生几个娃，人家老鼠一辈子生多少啊。
所以你看，有的时候，体积的大小和能力的大小还真不是一回事儿啊。
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