Experience

场：办公室，餐桌，家里，公园，书店，当前人，当前事……

找准目标，定位及问题

利益结合部，突破点，试点，持续迭代

价值创造，自我成长，控制力及安全感

• 1，自我能力经验，眼界格局的提升，HWPM

• 2，向上沟通，获取信任，资源及支持

• 3，内外部资源整合，负责人层级而非仅执行层

• 4，硬仗及难仗，量变质变，天道酬勤

上沟通最有效的三个方法： 1、主动沟通，定期对话；2、从对方真正关心的角度切入；3、公开支持，私下批评。

孙悟空相当于我们现在的专业技术人员，只负责降妖除怪、保护师父，见妖怪就打很正常；可唐僧是什么人？他是十世修行的金蝉子，轮回过那么多次了，安全问题真的不是他的第一考虑。唐僧当然知道孙悟空是专家，然而问题是，万一孙悟空错了呢？唐僧的十世修行就会付诸东流。被妖怪吃了不要紧，大不了再轮回一次；可是万一错杀无辜，取经这事就算彻底泡汤了。

所以，唐僧的这个上司的真实关切，绝不是孙悟空站在自己那个层面就能理解的。

一个不会主动沟通的人，也自然不可能获得信息，调取资源。

卡耐基说过一句话，“让孩子不要吸烟，不要说一大堆大道理，而只需要说，抽烟的同学进不了棒球队，就可以了。”

那么，你的领导真正关心的，而且跟组织的目标契合的话题，到底是什么呢？

公开支持，私下批评

这个其实是做人之道，只是面对领导特别重要，因为领导， 尤其是面对不确定现状，团队不稳定时期的领导，他需要一定的权威。所以在公开场合，即使你的意见再正确，也最好私下沟通 。慢慢你会发现，私下两个人指出对方缺点越深刻，两个人关系越好。而公开场合则完全相反。

如果有机会，不妨做一个小游戏：

找到你上司，你们同时列出：

• “你将要做的最重要的三件事”

• “你做过的最大支持的三件事”

看看你们的重合度，你可能会感到很意外。

我每次请企业家和他们的团队做这个练习，都是唏嘘一片。

即使我们每天都在一起做事，但是彼此的沟通，依然还是很不够的。 

从了解你领导的处境开始：到底是什么问题让他睡不着？……自己做做功课，约一个主动沟通的时间，从这些话题切入你的思考，并且提出自己的想法。    

一开始要毫无愧色地定下一个远大的目标，并且决意朝着那个方向前进。在尚未了解目标所在领域的全貌前，先采取直接行动，并且把行动变成一种长期行为习惯。在习惯形成之后，根据行动中遇见的问题，快速汲取和完善基础知识，利用这些基础知识寻找自己前进的方向。一旦确定前进方向，就秉承日拱一卒的精神，每天、每次提升一点点，做不到提升也起码做到变化一点点，剩下的事情就交给时间，以及运气的好风何时吹到。

坏消息是即便完成了10000小时，也未必能够做到超一流选手，只是比普通人要强一些而已。好消息是一旦达成首个10000小时，那么下一个目标也许就不再需要那么长时间，因为你已经有了固定的学习和提升模式。然后，面对这个变化莫测的世界时，即便你两手空空，你也会拥有一样叫做信心的东西。

每个人都会遇到发展的瓶颈。我们最常的反应是，如果有瓶颈，基本三件套——上学、旅游 、学英语。但是往往学了一圈，回来还是要面临这个问题。我发明了一个有趣的词“逃避性学习”，用学习来逃避，是不是还挺有安慰剂的效果的？

不过艾米是很清晰的人，她清晰地知道自己的能力短板，希望去的地方，以及希望提高的能力。那么具体怎么提高能力呢？学习只是第一步——能力提升需要上脑、上心、上身——上脑指的是理解和知道知识；上心指的是有所体验，和行业内人有情感连接；上身则需要你反复训练，一直到形成下意识的能力。

一个内容产品会让你上脑、一个封闭式的线下培训会让你上心。而真实的实战，会让你上身。

ahaip：吃到苦头，尝到甜头，复盘改进，错不二犯，天道酬勤，量变质变...

• 1. 走老路，到不了新目的地（钥匙不在锁头上）

• 2. 登山、井底蛙

• 3.欲穷千里目更上一层楼（避免原地打转）

Origin

• 1、HWPM

• 2、ABCDEF

• 3、3C

Profession

1.三步六法

2.M模型（技术、法律、管理）

Model

1.Why-->What-->How

2.技术、法律、商业

“当我环顾四周，却始终无法找到梦想之车时，我决定亲手打造一台”——费里·保时捷

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